(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)計管理體系、制度流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造專職設(shè)計管理團隊,建立并完善公司設(shè)計管理制度體系并組織實施;
(2)組織實施公司各項目設(shè)計統(tǒng)籌管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督工作執(zhí)行情況,協(xié)助項目解決履約過程中出現(xiàn)的設(shè)計管理問題;
(3)負(fù)責(zé)公司設(shè)計創(chuàng)效管理體系建設(shè),負(fù)責(zé)公司各項目的設(shè)計創(chuàng)效情況落地執(zhí)行及指標(biāo)實現(xiàn);
(4)負(fù)責(zé)與公司上級部門及公司相關(guān)部門溝通、對接,建立相應(yīng)協(xié)同工作機制。
(5)負(fù)責(zé)建立公司各項設(shè)計相關(guān)資源庫及資源共享機制,負(fù)責(zé)對設(shè)計資質(zhì)的維護、拓展及提升;
(6)負(fù)責(zé)公司設(shè)計標(biāo)策劃與編制,負(fù)責(zé)公司投標(biāo)設(shè)計專業(yè)支持。
(7)參與指導(dǎo)公司建筑技術(shù)重點工程申報課題及課題成果的總結(jié)和提煉,公司建筑工程先進技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化。
(8)組織設(shè)計專項培訓(xùn)及人才培養(yǎng)。