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一、崗位價值定位?
作為公司人力資源團隊的核心執(zhí)行者，你將同時承擔(dān)績效考核體系搭建、人才招聘落地、核心資料管理三大關(guān)鍵任務(wù)，通過專業(yè)的人力資源操作與精細化的資料管控，打通 “人才選育用留” 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司組織效率提升、合規(guī)運營保駕護航，是推動公司人才戰(zhàn)略落地的重要力量。?
二、核心工作內(nèi)容?
績效考核體系全周期運營：結(jié)合公司業(yè)務(wù)特性與崗位需求，獨立設(shè)計科學(xué)可落地的績效考核體系（含維度、權(quán)重、評分規(guī)則）；全程跟進體系實施，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，確?？己斯?、高效推進。?
績效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范化：針對各崗位制定清晰、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊評價；梳理從 “目標(biāo)設(shè)定 - 過程跟蹤 - 結(jié)果評定 - 反饋應(yīng)用” 的全流程，輸出標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，提升考核可操作性。?
績效培訓(xùn)與宣貫落地：設(shè)計分層培訓(xùn)方案（管理層：考核方法與反饋技巧；員工：規(guī)則解讀與發(fā)展關(guān)聯(lián)），通過線上線下結(jié)合形式開展培訓(xùn)，確保全員理解并認同績效機制，降低執(zhí)行阻力。?
績效問題精準(zhǔn)解決：主動收集各部門績效執(zhí)行中的問題（如結(jié)果爭議、目標(biāo)偏差），深挖根源并制定針對性方案（如指標(biāo)優(yōu)化、績效輔導(dǎo)），助力員工改進、團隊業(yè)績提升。?
績效結(jié)果分析與匯報：定期匯總考核數(shù)據(jù)，運用 Excel 工具深度分析績效趨勢（如部門差異、關(guān)鍵崗位表現(xiàn)），輸出專業(yè)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)人才決策、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。?
人員招聘全流程攻堅：根據(jù)部門用人需求制定招聘計劃，拓展維護招聘渠道，完成簡歷篩選、初面組織、復(fù)試協(xié)調(diào)等工作，高效推進招聘進度，為公司輸送優(yōu)質(zhì)人才。?
績效關(guān)聯(lián)會議管理：精準(zhǔn)記錄績效相關(guān)會議內(nèi)容，提煉關(guān)鍵績效改進任務(wù)（含責(zé)任人、時限），建立跟蹤機制，確保會議決策閉環(huán)落地，推動績效改進見實效。?
公司核心資料規(guī)范化管理：整理采購資料（合同、供應(yīng)商資質(zhì)、單據(jù)）、功效材料（產(chǎn)品說明、檢測報告）、人員合同（勞動合同、保密協(xié)議等），建立標(biāo)準(zhǔn)化歸檔體系，保障資料完整、可追溯，防范丟失與泄露風(fēng)險。?
三、任職資格要求?
經(jīng)驗要求：2 年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗，至少 1 年績效或招聘模塊實操經(jīng)歷；有資料整理、檔案管理經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉 KPI/OKR 。?
學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；持有人力資源管理師等證書者優(yōu)先。?
技能要求：熟練使用 Office 辦公軟件，精通 Excel高級函數(shù)（VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表、IF 嵌套等），能高效完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核對；具備基礎(chǔ)資料分類與歸檔能力，熟悉資料管理基本規(guī)范。?
素質(zhì)要求：溝通協(xié)調(diào)能力強，能高效對接各部門；邏輯清晰，善于解決問題；工作嚴(yán)謹細致，抗壓能力與執(zhí)行力強，具備強烈的保密意識（尤其針對人員合同）。?