1、政策制度執(zhí)行
全面有效開展個(gè)人業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作,貫徹、宣導(dǎo)及執(zhí)行總公司個(gè)險(xiǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理政策制度和工作要求,保證分公司層面的落地。
2、工作計(jì)劃制定與執(zhí)行
在分公司個(gè)險(xiǎn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)下,協(xié)助規(guī)劃和制訂部門工作計(jì) 劃,并組織執(zhí)行。
3、目標(biāo)達(dá)成
配合達(dá)成分公司年度個(gè)險(xiǎn)計(jì)劃任務(wù)和人力目標(biāo)。
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)
推動(dòng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),包括新契約業(yè)務(wù)、人力發(fā)展以及區(qū)拓、收展 等新型業(yè)務(wù),策劃、組織和推動(dòng)臨時(shí)性業(yè)務(wù)競(jìng)賽。
5、培訓(xùn)調(diào)研及課程開發(fā)
外勤業(yè)務(wù)隊(duì)伍訓(xùn)練需求調(diào)研分析,并組織專案課程的研發(fā)及傳承。 規(guī)劃和組織外勤業(yè)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)并評(píng)估效果。
6、機(jī)構(gòu)指導(dǎo)培訓(xùn)
對(duì)部門員工和中心支公司、營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)銷管理人員進(jìn)行輔導(dǎo)與培 訓(xùn)。
7、風(fēng)險(xiǎn)管控
負(fù)責(zé)分公司整體個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)品質(zhì)管理等工作,確保個(gè)人業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。