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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 制定年度/季度電商銷售目標(biāo)及利潤目標(biāo)，拆分至各平臺（淘寶、拼多多等）； 規(guī)劃平臺運營策略（流量獲取、活動節(jié)奏、產(chǎn)品布局等），優(yōu)化平臺資源分配； 監(jiān)控行業(yè)動態(tài)及競品數(shù)據(jù)，及時調(diào)整運營方向； 2. 團(tuán)隊管理與協(xié)作 統(tǒng)籌運營、設(shè)計、客服、倉儲團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)化跨部門流程； 制定標(biāo)準(zhǔn)化運營流程（SOP），提升團(tuán)隊效率； 3. 平臺運營管理 主導(dǎo)大促活動，制定活動方案及預(yù)算； 監(jiān)控平臺核心數(shù)據(jù)，分析問題并提出優(yōu)化方案； 管理平臺費用投入（推廣費、傭金、活動坑位費），確保利潤率達(dá)標(biāo)； 4. 資源整合與創(chuàng)新 對接平臺小二爭取資源位，維護(hù)平臺合作關(guān)系； 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、庫存周轉(zhuǎn)及物流時效。