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1. 多領域項目規(guī)劃與啟動管理根據(jù)客戶需求、市場動態(tài)及公司戰(zhàn)略，負責制定復合材料研發(fā)項目的整體規(guī)劃；組織跨部門團隊（研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等）開展項目啟動會，明確項目范圍、目標、交付物及驗收標準；編制項目 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、甘特圖及資源需求計劃，確定關鍵里程碑節(jié)點，確保項目啟動階段各環(huán)節(jié)清晰可控，為項目執(zhí)行奠定基礎。 關鍵工作內(nèi)容： 1.1 分析客戶在汽車、航空航天等領域的復合材料項目需求，結(jié)合公司資源與技術能力，評估項 目可行性，制定項目章程。 1.2 組織研發(fā)、生產(chǎn)等部門召開項目啟動會議，分解項目任務，明確各團隊職責與協(xié)作機制。 1.3 編制詳細的項目進度計劃，識別關鍵路徑與風險點，制定初步應對策略。 1.4 協(xié)調(diào)資源分配，確定項目所需的人力、設備、材料等資源，確保項目啟動階段資源到位。

2. 多領域項目執(zhí)行與進度管控在項目執(zhí)行過程中，負責跟蹤復合材料研發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本；定期召開項目例會，收集各環(huán)節(jié)進展數(shù)據(jù)，監(jiān)控任務完成情況，對比計劃與實際偏差，及時調(diào)整進度安排；協(xié)調(diào)解決研發(fā)、工藝驗證、試生產(chǎn)等階段的跨部門問題，推動項目按計劃推進，確保項目關鍵節(jié)點按時交付。 關鍵工作內(nèi)容：

2.1 建立項目進度跟蹤機制，通過每日 / 周報表、里程碑評審等方式，實時監(jiān)控設計建模、樣件制作、測試驗證等環(huán)節(jié)的進展。 2.2 組織跨部門會議，協(xié)調(diào)解決研發(fā)工程師與生產(chǎn)部門在工藝優(yōu)化、設備調(diào)試等方面的沖突，推動問題快速解決。 2.3 管理項目變更，評估客戶需求變更或技術調(diào)整對項目周期、成本的影響，按流程審批并更新項目計劃。 2.4 定期向公司高層及客戶匯報項目進展，確保信息同步，維護良好的溝通渠道。

3. 多領域項目質(zhì)量與風險管理圍繞復合材料項目的質(zhì)量目標，負責制定質(zhì)量管理計劃與標準；監(jiān)督研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流程執(zhí)行情況，組織 DV 測試、小批量試生產(chǎn)等階段的質(zhì)量評審；運用 FMEA、8D 等工具識別項目風險，制定風險應對方案，跟蹤風險狀態(tài)，確保項目質(zhì)量達標且風險可控。 關鍵工作內(nèi)容： 3.1 制定項目質(zhì)量驗收標準，組織對設計文件、樣件測試報告、量產(chǎn)工藝文件等進行質(zhì)量評審。 3.2 監(jiān)控原材料采購、工藝參數(shù)設置、生產(chǎn)操作等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量部門解決表面缺陷、性能不達標等問題。 3.3 識別項目各階段的技術風險（如工藝可行性、材料性能波動）、進度風險（如設備故障、供應商延期），制定應對預案并定期演練。 3.4 建立項目風險臺賬，跟蹤風險發(fā)生概率與影響程度，及時調(diào)整應對策略，降低風險對項目的影響。

4. 多領域項目成本與資源管理 根據(jù)項目預算，負責制定成本控制計劃；監(jiān)控復合材料研發(fā)項目的材料采購、備投入、人力成本等支出，分析成本偏差原因，制定改進措施；優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部技術專家與外部供應商資源，提升資源利用效率，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。 關鍵工作內(nèi)容： 4.1 編制項目成本預算，分解材料成本、人工成本、測試費用等明細，明確成本控制重點。 4.2 跟蹤原材料價格波動、工藝優(yōu)化對成本的影響，與采購部門協(xié)作優(yōu)化供應商選擇，降低材料成本。 4.3 評估研發(fā)階段的資源投入效率，合理調(diào)配技術人員參與不同項目任務，避免資源閑置或過載。

4.4 定期進行成本分析，對比實際支出與預算，向管理層匯報成本控制情況，提出改進建議。 5. 多領域項目交付與復盤管理 在項目交付階段，負責組織復合材料產(chǎn)品的驗收工作，協(xié)調(diào)研發(fā)團隊向客戶提交技術文件、測試報告等交付物；跟進客戶反饋，解決交付后的技術問題；項目結(jié)束后，組織跨部門團隊開展項目復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成項目知識庫，為后續(xù)項目提供參考。 關鍵工作內(nèi)容： 5.1 制定項目交付清單，確保設計文件、工藝規(guī)程、質(zhì)量報告等資料完整準確，符合客戶及行業(yè)標準。 5.2 協(xié)調(diào)客戶驗收測試，跟蹤整改客戶提出的問題，確保產(chǎn)品交付滿意度。 5.3 組織項目復盤會議，分析項目在進度、質(zhì)量、成本等方面的執(zhí)行情況，提煉成功經(jīng)驗與改進點。 5.4 整理項目全周期的技術文檔、問題解決方案等，納入公司項目知識庫，促進知識共享與能力提升。

三、任職資格 1. 教育背景 本科及以上學歷，復合材料、項目管理、機械工程等相關專業(yè)；具備 PMP、PRINCE2 等項目管理認證者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗3 年以上復合材料領域項目管理經(jīng)驗，至少主導過 1 個復合材料項目全流程管理。 3. 專業(yè)技能 3.1 精通項目管理方法論（如瀑布式、敏捷開發(fā)），熟練使用 Project、JIRA 等項目管理工具。 3.2 熟悉復合材料研發(fā)流程、工藝特點及行業(yè)標準，具備與技術團隊溝通的專業(yè)基礎。 3.3 掌握成本控制、風險管理、質(zhì)量管控的工具與方法，有成功推動復雜項目交付的案例。 4. 綜合素質(zhì) 4.1 優(yōu)秀的跨部門協(xié)調(diào)能力，能高效整合研發(fā)、生產(chǎn)、采購等團隊資源。 4.2 出色的溝通與談判能力，可與客戶、供應商及內(nèi)部團隊保持良好協(xié)作。 4.3 較強的抗壓能力與應變能力，能應對項目中的突發(fā)問題與需求變更。