(一)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深度參與公司中長期營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
的制定,將公司整體營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的、具體的營銷中心規(guī)劃
(渠道、組織、產(chǎn)品、模式、學(xué)術(shù)等)。
(二)負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略藍(lán)圖落地為各事業(yè)部的具體行動計(jì)劃并推動實(shí)施,根
據(jù)市場變化和公司需求,動態(tài)調(diào)整營銷策略,參與重大經(jīng)營決策。
網(wǎng)位簡述:
1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃管理:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,配合總經(jīng)理制定營銷中
心中長期營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)規(guī)劃落地執(zhí)行;協(xié)助總經(jīng)理制定營銷中心
計(jì)劃并組織實(shí)施,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo);
2、數(shù)據(jù)化營銷管理:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)定位、框架及內(nèi)容
設(shè)計(jì)的整體工作;通過數(shù)據(jù)的收集和分析,實(shí)現(xiàn)營銷的深度洞察,并指
導(dǎo)營銷中心不斷優(yōu)化過程管理,提高營銷敏捷度和精準(zhǔn)度。
3、分管事業(yè)部銷售過程管理:負(fù)責(zé)將營銷中心年度計(jì)劃、目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)
算分解到分管事業(yè)部,采取有效激勵措施,確保所負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)達(dá)
成;負(fù)責(zé)零售體系的團(tuán)隊(duì)組建、人才選拔與淘汰、建立各層級銷售培訓(xùn)
體系,不斷優(yōu)化梯隊(duì)建設(shè)。
4、商務(wù)體系管理:根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需求,制定商業(yè)戰(zhàn)略布局及規(guī)
劃,指導(dǎo)商務(wù)中心快速搭建全國商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系.
5、其他管理統(tǒng)籌:市場策劃管理、客戶關(guān)系管理
要求:
學(xué)歷及專業(yè):統(tǒng)招本科及以上,市場營銷、工商管:醫(yī)學(xué)類專業(yè)優(yōu)先
年齡:30-45
作年限:10年以上OTC藥品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等崗位任職不低于5年