国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

需要有一級(jí)建造師（機(jī)電專業(yè)）證書，具有石化行業(yè)EPC工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

設(shè)備或管道等相關(guān)專業(yè)

1、施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工作上接受公司工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、施工文檔管理等全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主及施工分包方之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)及項(xiàng)目所在地有關(guān)部門之間的關(guān)系；組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各種關(guān)系。
3、熟悉公司質(zhì)量、HSE管理體系及項(xiàng)目管理體系文件，并組織實(shí)施。
4、組織制定項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃。
5、提出項(xiàng)目施工部組建方案、施工人員需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、在公司工程部的指導(dǎo)和協(xié)助下，組織編制施工招標(biāo)文件，按規(guī)定程序進(jìn)行施工招標(biāo)，組織有關(guān)人員對(duì)施工分包方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審工作，組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，組織召開與投標(biāo)單位的協(xié)商會(huì)議，負(fù)責(zé)組織擬定、簽訂施工分包合同。
7、組織做好開工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工分包方開工準(zhǔn)備情況，落實(shí)開工條件，審查開工報(bào)告；組織有關(guān)各方進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
8、指導(dǎo)和組織監(jiān)督施工分包方的HSE管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工文檔管理等；對(duì)影響HSE管理、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題，及時(shí)采取有效的解決措施。
9、組織審查、確認(rèn)施工分包方提出的HSE計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)方案，并監(jiān)督施工分包方實(shí)施。
10組織施工專業(yè)工程師、施工分包方對(duì)施工材料、構(gòu)配件進(jìn)行管理和控制。
11、審查現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往備忘錄以及施工進(jìn)度月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)變更統(tǒng)計(jì)表、工程費(fèi)用控制
12、組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度等例會(huì)和專題會(huì)。
13、組織審查施工分包方提出的施工合同外簽證、進(jìn)度付款、工程質(zhì)量合格單；組織對(duì)施工分包合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的合同變更、索賠及糾紛進(jìn)行管理。
14、組織編制施工月報(bào)及施工完工報(bào)告，審查現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往備忘錄以及施工進(jìn)度月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)變更統(tǒng)計(jì)、工程費(fèi)用控制月報(bào)及其它報(bào)表。
15、建立施工工作日志，組織處理施工過(guò)程中來(lái)往函電及有關(guān)文件資料中涉及施工的問題。
16、組織施工專業(yè)工程師、施工分包方參加業(yè)主組織的“三查四定”，組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗(yàn)收工作，組織編制中間交接及交工報(bào)告，提出中間交接及交工程序。
17、組織施工分包方配合業(yè)主進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車、投料試車工作，參與處理工程交工驗(yàn)收后的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等遺留工作。
18、做好項(xiàng)目施工階段有關(guān)文件和資料的整理歸檔。
19、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工部人員的技術(shù)培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，組織對(duì)施工分包方進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。