一、招聘與配置 1) 招聘實施: a) 預測企業(yè)短期及長期人才需求,制定招聘計劃和人才儲備策略; b) 發(fā)布職位信息,篩選簡歷,組織面試、背調和錄用流程; c) 拓展招聘渠道(校招、獵頭、社交媒體等)。 2) 人才評估:設計面試題庫、測評工具,評估候選人匹配度; 3) 入職管理:辦理入職手續(xù),安排崗前培訓,協(xié)調部門分配; 4) 協(xié)調配合:完成上級交代的工作。
二、培訓與開發(fā) 1) 培訓體系搭建:制定年度培訓計劃,開發(fā)內外部培訓資源; 2) 組織實施: a) 新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層領導力培訓等; b) 跟蹤培訓效果,優(yōu)化課程內容。 3) 職業(yè)發(fā)展**:設計員工晉升通道、輪崗計劃或繼任者計劃。
三、績效管理** 1) 實施與反饋 a) 組織績效考核,協(xié)助部門負責人完成評估; b) 分析績效結果,提出改進建議。 2) 結果應用:將考核結果與薪酬、晉升、培訓掛鉤。
四、薪酬福利管理** 1) 薪酬體系: a) 設計薪資結構(基本工資、獎金、提成等),進行市場薪酬調研。 b) 核算工資、社保、個稅,確保合規(guī)性。 2) 福利管理: a) 管理五險一金、補充商業(yè)保險、年度體檢等。 b) 策劃員工關懷活動(節(jié)日福利、團建等)。
五、員工關系管理** 1) 勞動關系: a) 勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除及勞動爭議處理。 b) 確保用工合規(guī),規(guī)避法律風險。 2) 員工溝通: a) 組織員工座談會、滿意度調查,反饋員工訴求。 b) 處理員工投訴或沖突。 3) 企業(yè)文化:推動企業(yè)價值觀宣導,營造積極工作氛圍。