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崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1.制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與周/日排產(chǎn)計(jì)劃，平衡訂單需求與產(chǎn)能瓶頸；
2.運(yùn)行物料需求計(jì)劃（MRP），精準(zhǔn)計(jì)算采購(gòu)量及到貨時(shí)間，確保物料齊套率；
3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)車間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)處理急單插單、物料短缺、品質(zhì)異常等突發(fā)問(wèn)題。
4.建立BOM層級(jí)的物料追蹤表（含在途/在檢/可用庫(kù)存），每日更新缺料清單，主導(dǎo)跨部門缺料會(huì)議（采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)），確保關(guān)鍵物料快速到線；
5.評(píng)估ECN物料切換方案，監(jiān)控舊料消耗與呆滯預(yù)防；
6.計(jì)算日產(chǎn)能飽和度，提前識(shí)別產(chǎn)能缺口，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部增開班次/外包資源等，并且每周匯報(bào)生產(chǎn)訂單及產(chǎn)能情況；
7.設(shè)定原材料安全庫(kù)存管理（采購(gòu)周期×日均耗量+波動(dòng)系數(shù)）；
8.建立停產(chǎn)事故分析機(jī)制，推行欠產(chǎn)追回排程；
二、采購(gòu)與供應(yīng)管理
1.監(jiān)管采購(gòu)訂單執(zhí)行：供應(yīng)商交付跟進(jìn)、到貨驗(yàn)收、對(duì)賬結(jié)算；
2.優(yōu)化采購(gòu)成本：主導(dǎo)議價(jià)談判，實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)；
3.建立供應(yīng)商交付考核機(jī)制（準(zhǔn)交率/質(zhì)量合格率），淘汰低效供應(yīng)商。
三、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
1.確保庫(kù)存賬實(shí)相符，落實(shí)先進(jìn)先出防呆滯，并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)效率；
2.貨物發(fā)運(yùn)控制物流費(fèi)用。
四、部門協(xié)同與改善
1.打通計(jì)劃→采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)信息流（生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)下單→到貨信息同步倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃備料）；
2.主導(dǎo)庫(kù)存健康度改善：降低呆滯料金額，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升；
3.建立供應(yīng)鏈異常響應(yīng)SOP（30分鐘內(nèi)響應(yīng)缺料/交付延誤問(wèn)題）。
任職要求
1.大專及以上學(xué)歷，5年以上制造業(yè) PMC/資材管理經(jīng)驗(yàn)；
2.至少管理過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)中的2個(gè)職能團(tuán)隊(duì)；
3.精通MRP邏輯及生產(chǎn)排程技巧，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)全流程，具備采購(gòu)成本分析能力；
4.熟練操作ERP（金蝶/用友/SAP）、Excel數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)（VLOOKUP/SUMIF）。