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面試地點:北京市通州區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)通州園金橋科技產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)東U谷62號樓二樓
高低壓成套生產(chǎn)企業(yè)車間主任崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理
1 負責(zé)根據(jù)企業(yè)年度/月度生產(chǎn)目標(biāo),分解并制定車間生產(chǎn)計劃(日/周/月),協(xié)調(diào)人員、設(shè)備及物料資源,確保訂單按時交付。
2 監(jiān)控生產(chǎn)進度,處理突發(fā)問題(如設(shè)備故障、物料短缺),及時調(diào)整排產(chǎn)方案,保障生產(chǎn)連續(xù)性。
二、成本與效率控制
1 制定車間成本控制指標(biāo)(如原材料損耗率、能耗),優(yōu)化工藝流程降低生產(chǎn)成本。
2 推行精益生產(chǎn)理念,減少浪費(如工時浪費、庫存積壓),提升設(shè)備稼動率。
三、現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制
1 全面負責(zé)車間6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),確保作業(yè)環(huán)境整潔、有序。
2 監(jiān)督設(shè)備日常維護與保養(yǎng),制定預(yù)防性維護計劃,減少停機時間。
3 落實高低壓成套設(shè)備生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)(如柜體裝配、二次接線工藝),監(jiān)督操作規(guī)范性,確保產(chǎn)品符合GB/IEC標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
4 組織不合格品分析會,主導(dǎo)工藝改進方案,降低產(chǎn)品返工率。
四、團隊管理與安全管控
1 制定員工技能培訓(xùn)計劃(如設(shè)備操作、質(zhì)量意識),定期組織技能考核,提升團隊專業(yè)水平。
2 實施績效考核制度,優(yōu)化人員配置,激發(fā)團隊積極性。
3 執(zhí)行企業(yè)安全管理制度,定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練(如電氣火災(zāi)、機械傷害預(yù)案),確?!傲闶鹿省蹦繕?biāo)。
4 監(jiān)督員工勞動防護用品佩戴,排查車間安全隱患(如線路老化、設(shè)備接地異常)并整改。
五、跨部門協(xié)作與改進
1 對接技術(shù)部門,參與新產(chǎn)品試制及工藝優(yōu)化(如智能配電柜裝配方案),推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
2 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門解決物料異常(如元器件缺貨、替代方案驗證),保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
3 統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如產(chǎn)量、合格率、能耗),編制日報/月報,為管理層決策提供依據(jù)。
4 主導(dǎo)車間改善提案活動(如自動化改造、工裝優(yōu)化),推動效率及質(zhì)量提升。