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1.ERP系統(tǒng)使用
1.1每天導(dǎo)出各車(chē)間缺料情況
1.2了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的流程
1.3了解產(chǎn)品工藝流程，BOM配置及前后工序的銜接
2.重點(diǎn)工作
2.1接收銷(xiāo)售訂單分解成總裝生產(chǎn)計(jì)劃，使用ERP系統(tǒng)換算出零部件計(jì)劃。
2.2根據(jù)各車(chē)間零件計(jì)劃點(diǎn)檢實(shí)際生產(chǎn)情況
2.3每日組織各部門(mén)匯報(bào)完成情況，確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨情況，異常情況及時(shí)匯報(bào)
2.4 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物料到貨情況，合理的調(diào)整第二天生產(chǎn)并達(dá)成出貨要求
2.5 客戶(hù)發(fā)貨單的簽訂、打印以及寄售調(diào)撥單的新建
2.6每周六制定下周生產(chǎn)計(jì)劃并分發(fā)到對(duì)應(yīng)的車(chē)間主任確認(rèn)
2.7每周六根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)缺件推移表并和責(zé)任單位確認(rèn)完成時(shí)間
2.8每月10號(hào)前核對(duì)系統(tǒng)出庫(kù)與客戶(hù)入庫(kù)數(shù)據(jù)（差異需要說(shuō)明）
2.9每日了解客戶(hù)生產(chǎn)信息并在下午15點(diǎn)完成“各基地庫(kù)存及缺料表”的更新
2.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)