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1.目標(biāo)管理：制定科室目標(biāo)、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。對人員進(jìn)行目標(biāo)管理、指導(dǎo)、確認(rèn) 先成情況。組織制定科室管理制度、流程并監(jiān)督實(shí)施。 2.質(zhì)量檢驗(yàn)： 組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作, 監(jiān)督檢驗(yàn)工作有效執(zhí)行，檢測敬據(jù)、報(bào)告真實(shí)難確。組織檢驗(yàn)用相關(guān)物品及實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施等的有效管理、日常維護(hù)、變更及驗(yàn)證;拒織質(zhì)量回顧, 組織實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)商和委托檢驗(yàn)管理， 組織檢驗(yàn)異常的調(diào)查處理。 3. 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)合理配置人員，分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬工作，培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。 4. 安全管理： 建立健全實(shí)驗(yàn)室安全管理制度，監(jiān)督執(zhí)行，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)并控制，組織安全培訓(xùn)和教育，建立安全的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境。 5.預(yù)算和費(fèi)用管理：組織制定科室預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行，合理控制費(fèi)用。