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崗位職責(zé):
一、目標(biāo)管理：
1、根據(jù)公司/中心年度工作目標(biāo)，協(xié)助技術(shù)中心負(fù)責(zé)人做好濃香酒體部日常管理工作；
2、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)與三年規(guī)劃制定部門(mén)內(nèi)部年度目標(biāo)并拆解至季/月度目標(biāo)方案，經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核后組織執(zhí)行，定期復(fù)盤(pán)，提出改進(jìn)的目標(biāo)和措施。
二、計(jì)劃管理：
1、根據(jù)年度/月度目標(biāo)制定本部門(mén)年度計(jì)劃與月度計(jì)劃；
2、監(jiān)督執(zhí)行日/周/月計(jì)劃，定期（日/周/月）復(fù)盤(pán)與改進(jìn)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、根據(jù)目標(biāo)與崗位職責(zé)制定核心崗位員工績(jī)效計(jì)劃，并進(jìn)行輔導(dǎo)、評(píng)估與改進(jìn)；
2、結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，應(yīng)用多種激勵(lì)方式，提升員工意愿度，對(duì)激勵(lì)提出改善建議；
3、通過(guò)SOP的準(zhǔn)確落地提升員工勝任力，保障每年達(dá)成人才儲(chǔ)備目標(biāo)。
四、制度建設(shè)：
1、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員理解并貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；
2、根據(jù)制度/流程執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出意見(jiàn)反饋；
3、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）執(zhí)行與意見(jiàn)反饋。
五、質(zhì)量管理：
1、參與公司半成品酒、成品酒的品評(píng)、勾調(diào)與質(zhì)量把關(guān)；
2、參與研討生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題；
3、制止各項(xiàng)違反工藝操作、質(zhì)量控制、食品安全的行為。
六、技術(shù)管理：
1、協(xié)助技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討，掌握白酒專業(yè)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展動(dòng)向，為公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)支持；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助做好產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；
3、執(zhí)行公司技術(shù)機(jī)密規(guī)定，做好技術(shù)保密工作。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合做好各項(xiàng)市場(chǎng)、生產(chǎn)助力工作。
七、安全管理：
負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)安全管理工作，確保部門(mén)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。