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1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司在大工傷、大安全領域的業(yè)務拓展目標，制定數(shù)據(jù)板塊的中長期規(guī)劃與策略，搭建適配多業(yè)務場景的數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)工作與公司戰(zhàn)略高度契合，為業(yè)務決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。? 2、數(shù)據(jù)管理與治理：統(tǒng)籌大安全領域多源數(shù)據(jù)的采集、清洗、存儲、維護等全流程工作，建立精細化數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，保障數(shù)據(jù)準確、完整、及時；制定嚴格的數(shù)據(jù)安全與隱私保護策略，筑牢公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全防線。? 3、數(shù)據(jù)分析與應用：帶領團隊深度挖掘大工傷、大安全業(yè)務數(shù)據(jù)價值，運用數(shù)據(jù)分析模型與工具，為安全生產(chǎn)方案優(yōu)化、風險預警防控、客戶安全服務升級等提供前瞻性數(shù)據(jù)洞察與決策建議；定期輸出高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報告，向公司管理層及業(yè)務部門匯報數(shù)據(jù)成果。? 4、團隊建設與管理：負責數(shù)據(jù)組團隊組建、專業(yè)培訓及績效考核，提升團隊成員在大安全領域的數(shù)據(jù)專業(yè)能力與業(yè)務理解深度；營造積極向上的團隊氛圍，強化團隊協(xié)作與執(zhí)行能力，保障各項工作高效推進。? 5、跨部門協(xié)作：與公司產(chǎn)品、技術(shù)、市場、運營等部門緊密協(xié)作，精準把握大安全領域業(yè)務需求，提供定制化數(shù)據(jù)解決方案；推動數(shù)據(jù)在大安全業(yè)務全流程中的深度應用與落地，助力構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的安全服務生態(tài)。