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倉(cāng)庫(kù)保管工作職責(zé)：
一、入庫(kù)管理：
1. 物料接收與驗(yàn)收
- 核對(duì)采購(gòu)訂單、物流單據(jù)與實(shí)物信息（品名、數(shù)量、規(guī)格、包裝等）。
- 檢查貨物質(zhì)量，記錄破損、過(guò)期等異常情況并反饋相關(guān)部門(mén)。
2. 入庫(kù)登記
- 按分類(lèi)規(guī)則將貨物上架至指定庫(kù)位，確保標(biāo)識(shí)清晰。
- 及時(shí)更新庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證賬實(shí)一致。
二、出庫(kù)管理：
訂單處理與揀貨
- 依據(jù)銷(xiāo)售或生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備貨物，遵循先進(jìn)先出（FIFO）或效期優(yōu)先原則。
- 核對(duì)出庫(kù)單據(jù)，確保品項(xiàng)、數(shù)量、目的地準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、庫(kù)存控制
1. 日常盤(pán)點(diǎn)與核對(duì)
- 定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)（日/周抽檢）與全面盤(pán)點(diǎn)（月度/年度），分析差異原因。
- 優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，避免積壓（呆滯品處理）或短缺（安全庫(kù)存預(yù)警）。
2. 庫(kù)存分析與優(yōu)化
- 監(jiān)控庫(kù)存數(shù)據(jù)，生成報(bào)表。
- 提出采購(gòu)建議，協(xié)調(diào)采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)平衡供需。
四、生產(chǎn)物料配套管理
1. BOM解析與備料準(zhǔn)備
-接收生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)模塊BOM（物料清單）逐層拆解所需物料種類(lèi)、數(shù)量及規(guī)格。
-對(duì)比庫(kù)存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（現(xiàn)有庫(kù)存、在途庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存），識(shí)別缺料風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警。
-提前進(jìn)行物料齊套性核查（是否所有BOM組件齊備），避免因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。
2. 按生產(chǎn)節(jié)拍配送
-根據(jù)生產(chǎn)排程和優(yōu)先級(jí)，按產(chǎn)線節(jié)拍配送物料至指定工位
-回收生產(chǎn)剩余物料（未使用/報(bào)廢物料），分類(lèi)退庫(kù)并更新庫(kù)存系統(tǒng)
-處理生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)缺料、錯(cuò)料、質(zhì)量問(wèn)題（如緊急補(bǔ)料、臨時(shí)調(diào)撥）
五、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)與安全
1. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃與整理
- 合理規(guī)劃貨架、通道、功能區(qū)（待檢區(qū)、退貨區(qū)），提升空間利用率。
- 執(zhí)行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持環(huán)境整潔有序。
2. 安全管理
- 落實(shí)防火（消防設(shè)施檢查）、防盜（監(jiān)控/門(mén)禁）、防潮（溫濕度監(jiān)控）措施。
- 規(guī)范操作流程（如叉車(chē)作業(yè)、高空取貨），預(yù)防工傷事故。