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1.項目整體管控
（1）優(yōu)化調(diào)整項目人員組織架構(gòu)以不斷匹配交付需求；
（2）定期復盤項目，針對質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)交付、能效等配合經(jīng)理提報方案并推動落地；
（3）外包現(xiàn)場管理制度、SOP的制定、調(diào)整及落地。
2.生產(chǎn)管理
（1）根據(jù)甲方指令和排程單，負責合理組織和安排生產(chǎn)任務，并檢查生產(chǎn)任務完成情況；負責各類領料單、交接單、合格證等的審核確認；
（2）負責跟線檢查監(jiān)督檢查生產(chǎn)工序人員對各操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
（3）負責現(xiàn)場6S管理。
3.質(zhì)量管理
4.現(xiàn)場安全管理
5.外包人員管理
（1）負責組織班前會、定期會議；
（2）負責對下屬進行相應的設備工器具使用保養(yǎng)、安全操作、生產(chǎn)流程、工藝流程等培訓同時接受甲方及我司的培訓；
（3）生產(chǎn)隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見；
（4）負責協(xié)調(diào)本班組與其它班組、甲方的工作，解決沖突、矛盾及工作協(xié)調(diào)；
6.人事管理
（1）增減員、人員篩選；外包工招聘增員、減員滿足利潤及最低用工需要、基于業(yè)務需要，面試篩選合格人員；
（2）督導項目人事管理工作；
（3）勞動關系管理
①員工工傷、勞動爭議、非因公負傷、重大疾病等的經(jīng)辦處理；
②員工關懷：涉及通過產(chǎn)線巡檢、尋寢、面對面溝通等方式做好員工動態(tài)把握及員工關懷、福利發(fā)放工作、員工住院探望等。
7.無吸煙習慣優(yōu)先考慮。