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更新于 7月18日

薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人

3-4萬(wàn)
  • 北京通州區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

薪酬績(jī)效
一、 薪酬管理
1、負(fù)責(zé)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化:根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)狀況,設(shè)計(jì)、建立和優(yōu)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)(如職級(jí)體系、寬帶薪酬); 2、制定和管理薪酬策略,負(fù)責(zé)薪酬方案的調(diào)整與更新;
3、薪酬調(diào)研與分析:定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研,收集、分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)。分析公司內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀,評(píng)估內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,提供決策依據(jù)。
4、薪酬預(yù)算與成本控制:負(fù)責(zé)年度薪酬總額預(yù)算的編制、監(jiān)控和管理。分析薪酬成本,控制人力成本在合理范圍內(nèi),并提出優(yōu)化建議。 5、薪資核算與發(fā)放管理:監(jiān)督和管理薪資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性(確保符合政策、法規(guī)),管理各類薪酬項(xiàng)目(如基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班費(fèi)等)的規(guī)則和發(fā)放。
6、福利體系管理:設(shè)計(jì)、管理和優(yōu)化員工福利計(jì)劃(如五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、年金、休假、津貼、彈性福利等)。進(jìn)行福利成本分析,評(píng)估福利項(xiàng)目的效果和員工滿意度。確保福利政策符合國(guó)家法律法規(guī)要求。
7、獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理短期激勵(lì)(如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng))和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃(如股權(quán)、期權(quán)等)。確保激勵(lì)方案與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效有效掛鉤。
二、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)、搭建和持續(xù)優(yōu)化公司績(jī)效管理的整體框架、流程和工具(如KPI、OKR、BSC、360度評(píng)估等)。
2、制定績(jī)效管理制度、實(shí)施細(xì)則和操作指南。
3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解:指導(dǎo)和支持各部門(mén)進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,確保部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)對(duì)齊。協(xié)助管理者設(shè)定清晰、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)限性的績(jī)效目標(biāo)。
4、績(jī)效評(píng)估過(guò)程管理:組織、推動(dòng)和監(jiān)督全公司績(jī)效評(píng)估周期的運(yùn)行(目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、期中回顧、期末評(píng)估、績(jī)效面談)。提供績(jī)效評(píng)估相關(guān)的培訓(xùn)和支持(針對(duì)管理者和員工)。確???jī)效評(píng)估的公平、公正、透明和及時(shí)性。
5、績(jī)效結(jié)果分析與應(yīng)用:收集、統(tǒng)計(jì)和分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)。將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求識(shí)別等環(huán)節(jié)。 6、撰寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告,為人才管理和業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
7、績(jī)效溝通與反饋機(jī)制建設(shè):推動(dòng)建立有效的績(jī)效反饋和溝通文化。為管理者提供績(jī)效面談技巧的指導(dǎo)和支持。
8、處理績(jī)效相關(guān)的咨詢和申訴。
任職要求:
5年以上薪酬績(jī)效本崗位工作經(jīng)驗(yàn),零售行業(yè)優(yōu)先,具備大型企業(yè)薪酬績(jī)效變革經(jīng)歷:
1、深厚的專業(yè)知識(shí): 精通薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方法論、相關(guān)法律法規(guī)、數(shù)據(jù)分析;
2、戰(zhàn)略思維: 能將薪酬績(jī)效實(shí)踐與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合;
3、分析能力: 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理、分析和解讀能力,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策;
4、溝通影響力: 優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和說(shuō)服能力,能有效影響管理者和員工;
5、變革管理能力: 能夠推動(dòng)和有效管理薪酬績(jī)效體系的變革。

工作地點(diǎn)

北京通州區(qū)TATA木門(mén)(寶佳路店)

職位發(fā)布者

支沙沙/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo北京闥闥門(mén)業(yè)有限公司公司標(biāo)簽
企業(yè)簡(jiǎn)介T(mén)ATA木門(mén)(北京闥闥門(mén)業(yè)有限公司)始建于1999年,是中國(guó)致力于成品居室門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)企業(yè)。作為木門(mén)行業(yè)十強(qiáng)的一員,TATA木門(mén)基于“做更好的門(mén),給更多人用“的企業(yè)使命,在發(fā)展中不斷贏得突破,相繼完成了奧運(yùn)場(chǎng)館、北京首都機(jī)場(chǎng)、清華大學(xué)、冬奧會(huì)場(chǎng)館等重大工程項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)口碑上更是在同行業(yè)中名列前茅,這全部源自TATA的品質(zhì)與服務(wù)。TATA木門(mén)歷經(jīng)二十余年,堅(jiān)定“讓家居更美,讓行業(yè)更新”的企業(yè)愿景,秉承專一專注的初心不改,潛心聚焦于木門(mén)的創(chuàng)新研發(fā)。產(chǎn)品多元化的發(fā)展,不同程度的滿足了各階層客戶的需求。目前,TATA擁有五大生產(chǎn)基地,近30家工廠,超萬(wàn)名員工,產(chǎn)品種類400多種。一流的現(xiàn)代化廠房及設(shè)備,共占地面積1300多畝,屬于國(guó)內(nèi)設(shè)備先進(jìn)、規(guī)模龐大的木門(mén)專業(yè)生產(chǎn)基地。TATA木門(mén)的銷售網(wǎng)店覆蓋全國(guó)各大、中、小型城市,全國(guó)有近3000家店面,近萬(wàn)名終端銷售人員。在零售、整裝、工程項(xiàng)目等方面占據(jù)著市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。憑借著時(shí)尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)理念和完善的服務(wù),TATA先后獲得“我最喜歡的中國(guó)居室門(mén)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”金獎(jiǎng)、國(guó)家工程魯班獎(jiǎng)、全國(guó)木門(mén)30強(qiáng)、中國(guó)木門(mén)十大品牌等榮譽(yù)稱號(hào),并已成為中國(guó)木門(mén)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)木門(mén)標(biāo)志性品牌?!皢T工第一,全國(guó)TATA一家人”,是TATA木門(mén)的核心價(jià)值觀。目前,全國(guó)已擁有近三萬(wàn)名員工,平均年齡28歲;公司擁有占地1200㎡的健身房,有氧無(wú)氧操?gòu)d桌球羽毛球設(shè)備一應(yīng)俱全,我們始終堅(jiān)信,“做陽(yáng)光健康TATA人”,青春與活力也是TATA的標(biāo)簽,年輕人能持續(xù)為公司帶來(lái)穩(wěn)定高速運(yùn)轉(zhuǎn)的恒動(dòng)力?!叭瞬诺谝?,讓員工收獲成長(zhǎng)”,TATA人注重自身的整體水平的進(jìn)步和學(xué)習(xí)。80%的TATA人正在進(jìn)行不低于一項(xiàng)的系統(tǒng)學(xué)科學(xué)習(xí),公司在各項(xiàng)專業(yè)上有計(jì)劃的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),以各種方式推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和提高。對(duì)每位員工,TATA均會(huì)從專業(yè)及管理兩條序列來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃賦能與每位員工。公司總部創(chuàng)辦的TATA學(xué)院下設(shè)管理學(xué)院、營(yíng)銷學(xué)院、精益學(xué)院、服務(wù)學(xué)院,以“星計(jì)劃”命名為T(mén)ATA人的進(jìn)一步成長(zhǎng)賦能開(kāi)創(chuàng)全生命周期的藍(lán)圖,全方位覆蓋公司體系內(nèi)各環(huán)節(jié)各崗位的培訓(xùn)需求。
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