一、生產(chǎn)計(jì)劃制定與優(yōu)化
1,制定生產(chǎn)計(jì)劃,需求分析與轉(zhuǎn)化
?對(duì)接銷售部門,分析訂單需求、庫存水平及客戶交付周期,將市場需求轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)計(jì)劃(如月度、周度生產(chǎn)排程)。
?結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢(shì)預(yù)測,平衡長期戰(zhàn)略與短期訂單,避免計(jì)劃與實(shí)際需求脫節(jié)。
2,產(chǎn)能評(píng)估與排程
?評(píng)估生產(chǎn)線、設(shè)備、人力等資源的產(chǎn)能上限,制定合理的生產(chǎn)順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各工序銜接順暢(如通過 ERP 系統(tǒng)或排程軟件優(yōu)化流程)。
?協(xié)調(diào)多產(chǎn)品線并行生產(chǎn)時(shí)的資源分配,避免設(shè)備閑置或產(chǎn)能過載。
3,計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
?建立生產(chǎn)計(jì)劃模板與標(biāo)準(zhǔn)流程,結(jié)合 IE(工業(yè)工程)方法優(yōu)化生產(chǎn)周期(如減少換產(chǎn)時(shí)間、縮短物流路徑),提升計(jì)劃可行性。
二,生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)
三,庫存與交付管理
四,數(shù)據(jù)管理與績效分析(制定生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān) KPI(如計(jì)劃達(dá)成率≥95%、庫存周轉(zhuǎn)率提升 10%),定期考核并推動(dòng)改進(jìn))
五、流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)
六,跨層級(jí)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
要求:
1、日語可工作交流。
2、5年以上的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)
3、必須有人員管理經(jīng)驗(yàn)。