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1. 項目管理：主導工程項目全周期管理，包括制定施工計劃、把控進度節(jié)點、審核工程預算與成本，解決項目執(zhí)行中的技術(shù)及協(xié)調(diào)問題，確保項目按時交付。
2. 團隊管理：負責工程部人員的招聘、培訓、績效考核與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確團隊成員職責，提升團隊專業(yè)能力與協(xié)作效率。
3. 質(zhì)量與安全管控：建立并執(zhí)行工程質(zhì)量標準與安全管理制度，定期開展施工現(xiàn)場檢查，排查質(zhì)量隱患與安全風險，確保工程符合行業(yè)規(guī)范及公司要求。
4. 內(nèi)外協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部（如研發(fā)、采購、銷售等部門）及外部（如施工方、監(jiān)理方、供應商、政府監(jiān)管部門）進行溝通對接，協(xié)調(diào)資源、處理糾紛，保障工程順利推進。
5. 技術(shù)支持與創(chuàng)新：提供專業(yè)技術(shù)指導，解決工程中的復雜技術(shù)問題；關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新材料應用，推動工程技術(shù)優(yōu)化與流程改進，降低成本、提升效率。
6. 文檔與合規(guī)管理：審核工程圖紙、合同、驗收報告等重要文件，確保文件規(guī)范完整；確保所有工程活動符合國家法律法規(guī)及行業(yè)政策要求。