一.需求與計(jì)劃制定
1.精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)車間，設(shè)備維修部，倉儲(chǔ)部，行政部等部門，收集五金配件日常消耗，設(shè)備維修更換，產(chǎn)線升級(jí)改造的采購需求，核實(shí)需求規(guī)格，型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及交付實(shí)效
2.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備維修保養(yǎng)周期，五金配件庫存及市場(chǎng)供貨周期，制定月/季度武警采購計(jì)劃，明確優(yōu)先級(jí)，保證工廠生產(chǎn)連續(xù)性
二.供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.聚焦食品廠五金配件特性（食品級(jí)，耐高溫等）開發(fā)，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)件，非標(biāo)定制件，進(jìn)口配件等品類，建立并完善《五金配件供應(yīng)商資源庫》
2.組織供應(yīng)商資質(zhì)審核，核實(shí)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等紙質(zhì)文件，開展實(shí)地考察及樣品評(píng)估，確保供應(yīng)商復(fù)合食品行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及工廠采購管理要求
三.采購執(zhí)行和采購合同
1.根據(jù)采購計(jì)劃，開展詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作，編制《五金配件報(bào)價(jià)表》確保采購價(jià)格合理，透明
2.負(fù)責(zé)五金配件采購合同的審核，簽訂與歸檔，明確產(chǎn)品規(guī)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付周期，付款方式，售后保障，違約責(zé)任等核心條款
3.跟蹤采購訂單，協(xié)調(diào)供應(yīng)商排產(chǎn)，發(fā)貨，物流等事宜，實(shí)時(shí)同步訂單進(jìn)度
四.質(zhì)量管控與驗(yàn)收入庫
1.牽頭組織設(shè)備部開展五金配件到貨驗(yàn)收，核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量準(zhǔn)確一致
2.對(duì)驗(yàn)收不合格配件，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通退換貨，補(bǔ)貨事宜，跟蹤處理進(jìn)度
五.核對(duì)賬務(wù)
1.根據(jù)采購計(jì)劃做好ERP系統(tǒng)采購訂單，采購到貨單，發(fā)票入賬單，核對(duì)發(fā)票并上交至財(cái)務(wù)部
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的付款準(zhǔn)確無誤