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一、經(jīng)營管理 目標達成：制定并執(zhí)行門店年度/季度/月度經(jīng)營計劃，確保銷售業(yè)績、利潤、客戶滿意度等核心指標達標。分解銷售任務(wù)，監(jiān)督團隊完成個人及團隊目標。 成本控制：管控門店日常運營成本（人力、物料、能耗等）。 數(shù)據(jù)分析：定期分析銷售數(shù)據(jù)、客戶轉(zhuǎn)化率、客單價等，提出改進策略。 二、團隊管理 團隊建設(shè)：負責店員招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理，提升團隊專業(yè)能力（設(shè)計、銷售）。協(xié)調(diào)人員分工，確保高效協(xié)作。 績效激勵：制定店面考核方案，通過獎懲機制調(diào)動員工積極性。解決團隊沖突，營造積極向上的工作氛圍。 三、銷售與客戶服務(wù) 銷售主導(dǎo)：帶頭開發(fā)客戶資源（線上線下渠道），維護大客戶關(guān)系。 參與關(guān)鍵客戶談判，解決復(fù)雜訂單問題（如定制方案調(diào)整、價格爭議）。 服務(wù)標準：處理客戶投訴，制定補救措施，維護品牌口碑。 市場推廣：配合公司開展營銷活動（小區(qū)推廣、異業(yè)合作、展會等）。 四、運營與合規(guī) 日常運營：確保門店形象整潔，樣品、物料陳列規(guī)范，符合品牌標準。 合規(guī)與安全：執(zhí)行公司規(guī)章制度，門店防火防盜等安全管理。 五、設(shè)計與技術(shù)支持 方案審核;協(xié)助設(shè)計師或設(shè)計主管審核定制方案可行性（如尺寸、工藝、成本），確?？蛻粜枨舐涞亍f(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、安裝部門，解決技術(shù)銜接問題。