1. 業(yè)績(jī)管理 負(fù)責(zé)支持分校銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。
制定分校銷售業(yè)績(jī)提升方案。
2. 銷售體系標(biāo)準(zhǔn)化管理 負(fù)責(zé)完善公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)并組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持校區(qū)的銷售運(yùn)營(yíng)。
3. 團(tuán)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)分校及銷售團(tuán)隊(duì)工作的布置、實(shí)施、檢查、培訓(xùn)和考核。
負(fù)責(zé)分校及銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決方案提報(bào)。
4. 其他 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。