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更新于 9月5日

財務(wù)總監(jiān)

8000-15000元
  • 蘭州城關(guān)區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

財務(wù)分析稅務(wù)管理資金管理集團公司高新技術(shù)企業(yè)上市企業(yè)會計中級職稱財務(wù)/審計/稅務(wù)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)、稅務(wù)的規(guī)劃,為公司戰(zhàn)略提供財務(wù)支持。
2、建立、健全財務(wù)管理體系,對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算資金運作等進行總體控制。
3、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)部日常會計核算工作,指導(dǎo)、監(jiān)督會財務(wù)人員各項工作。
4、組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃,落實和檢查計劃的執(zhí)行情況,定期將計劃的執(zhí)行情向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、負(fù)責(zé)組織實施上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作計劃和目標(biāo).
6、負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核工作,提高財務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域知識。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜。

任職要求:
1、財務(wù)、會計等財經(jīng)類專業(yè),本科以上學(xué)歷,具備中級及以上職稱;
2、具備三年以上財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗,5年以上會計工作經(jīng)驗;
3、具有管理崗位經(jīng)驗、較強的執(zhí)行力,和抗壓能力;
4、具備優(yōu)秀的統(tǒng)計能力和財務(wù)分析能力;精通國家財稅法律規(guī)范,具備一定的財會項目分析處理經(jīng)驗;
5、熟練使用財務(wù)軟件及辦公軟件。

上班及休假:上午9點-12點,下午2點-5點半,周末雙休/法定節(jié)假都休。

工作地點

蘭州城關(guān)區(qū)國芳商務(wù)寫字樓-東南門21層2114

職位發(fā)布者

姜懿蕓/人事經(jīng)理

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公司Logo甘肅金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司
公司概況金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司成立于2015年,是國內(nèi)早期專業(yè)開展預(yù)算績效和政府績效的綜合性咨詢服務(wù)公司,亦是中國財政學(xué)會績效管理研究專業(yè)委員會甘肅唯一會員單位,公司董事長擔(dān)任該委員會副秘書長一職。公司總部設(shè)在甘肅省蘭州市,全國有分公司11家總計從業(yè)人員100余人。公司經(jīng)4年多時間發(fā)展,在甘肅、青海、寧夏等西北區(qū)域極具影響力,先后入圍省、市、縣第三方機構(gòu)庫20余家,位列行業(yè)前茅。與此同時公司自主研發(fā)了213個國民經(jīng)濟分行業(yè)、分領(lǐng)域、分部門績效評價指標(biāo)體系3600余條,績效目標(biāo)13000余條。發(fā)行出版《預(yù)算績效管理基礎(chǔ)知識》和《預(yù)算績效評價實踐操作》兩本專業(yè)書籍,發(fā)行《預(yù)算績效管理》內(nèi)部刊物,填補省內(nèi)行業(yè)空白。業(yè)務(wù)范圍公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要包括:政府績效、預(yù)算績效、PPP(政府與社會資本合作)績效、投融資績效、政府購買服務(wù)績效及項目評審、績效信息系統(tǒng)的開發(fā)、財政大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建等內(nèi)容。主要業(yè)績公司截止2019年底累計完成全省11個市州、62個縣區(qū)、7000余個單位、18000余人的預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作;完成績效評價項目212個,評價標(biāo)的額2898億元,其中包括國家級項目48個,省級項目53個,市縣項目66個,部門整體評價項目42個, PPP項目績效評價5個;完成預(yù)算單位評價指標(biāo)體系1159余套;績效目標(biāo)編審20000余條涉及1000余家單位;信息化建設(shè)公司自助研發(fā)完成了財政預(yù)算績效管理云平臺,將于2020年3月份正式上線并投入使用。合作戰(zhàn)略公司為了發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,積極推動和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,讓更多優(yōu)秀機構(gòu)、團體及個人參與這一領(lǐng)域工作,現(xiàn)推出新的合作方式,即在承接項目和承做項目方面大力提倡項目“合伙制”和“包干制”?!昂匣镏啤保错椖俊昂匣锶恕比珯?quán)負(fù)責(zé)完成具體項目的承接和承做,公司對“合伙方”出讓70%的項目委托費用;“包干制”,即項目的具體承接則由公司全權(quán)負(fù)責(zé),項目的承做則由“包干方”全權(quán)負(fù)責(zé)完成,公司對“包干方”出讓30%的項目委托費用。公司通過兩種新型合作模式,節(jié)約企業(yè)的管理成本,優(yōu)化經(jīng)營方式,給各合作方創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
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