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店長(zhǎng)(公租房)

1-1.2萬
  • 阜陽潁州區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

長(zhǎng)租公寓短租公寓租賃管理
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)社區(qū)籌開過程管理, 包括但不限于統(tǒng)籌社區(qū)開業(yè)計(jì)劃的跟進(jìn)、市場(chǎng)調(diào)研、證照辦理跟進(jìn)、籌開物資清單制定、物資接收、社區(qū)驗(yàn)收檢查、新員工帶教、培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)社區(qū)日常運(yùn)營(yíng)管理工作,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)制定招租策略和定價(jià)方案并有效實(shí)施,對(duì)社區(qū)的招租、服務(wù)和基礎(chǔ)運(yùn)維工作進(jìn)行直接管理并提供支持和指導(dǎo);
3.負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)的工作規(guī)定和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),巡查社區(qū)日常工作,對(duì)社區(qū)管家每日工作內(nèi)容進(jìn)行核查監(jiān)督,完成每日必行工作,審閱、核查運(yùn)營(yíng)報(bào)表,監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程的實(shí)施情況,提供管理報(bào)告并監(jiān)督整改;
4.負(fù)責(zé)社區(qū)成本管理,按照社區(qū)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算,有效控制社區(qū)的各類成本費(fèi)用、制定合理有效的成本控制策略和措施并有效實(shí)施,最終保障社區(qū)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
5.負(fù)責(zé)社區(qū)安全相關(guān)的預(yù)防、維護(hù)、處理工作,保障社區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全;
6.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)良好的公共關(guān)系,及時(shí)處理各類突發(fā)事件;
7.負(fù)責(zé)社區(qū)下屬人員的工作安排、日常管理、培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
8.負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行社群活動(dòng)舉辦,增加租客黏度和滿意度; 協(xié)調(diào)人員處理租客投訴,不斷提高社區(qū)的品質(zhì),創(chuàng)立良好口碑,并每年開展租客滿意度調(diào)查;
9.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,完成各類相關(guān)的計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告等匯報(bào)工作;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2.有公寓,酒店等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;有大社區(qū)租賃住房管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2.具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力;
3.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),責(zé)任心和抗壓能力。
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工作地點(diǎn)

潁州區(qū)阜陽市建投大廈

職位發(fā)布者

殷女士/人事主管

三日內(nèi)活躍
立即溝通
阜陽市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司
阜陽市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱阜陽建投集團(tuán))是阜陽市委、市政府為加快阜陽城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,深化城市建設(shè)投融資體制改革,于1998年批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資公司。目前,公司注冊(cè)資金20億元,總資產(chǎn)1167億元,位列全國(guó)城投行業(yè)前30強(qiáng),信用等級(jí)AA+。主要職能是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通、保障房、安置房及市政公用事業(yè)項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理,土地整理開發(fā),國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)收益管理、產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)重組和運(yùn)營(yíng)等。近年來,阜陽建投集團(tuán)全面貫徹市委、市政府關(guān)于平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展決策部署,統(tǒng)籌推進(jìn)債務(wù)防范化解和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,積極服務(wù)于我市產(chǎn)業(yè)興城、工業(yè)強(qiáng)市發(fā)展大局,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念,多渠道多方式引進(jìn)人才,企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速階段。當(dāng)前,公司重點(diǎn)布局打造水務(wù)環(huán)保、新能源基礎(chǔ)設(shè)施、建筑施工、公共物業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及股權(quán)投資五大業(yè)務(wù)板塊,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,以實(shí)際行動(dòng)助力新階段現(xiàn)代化實(shí)力阜陽大美阜陽建設(shè)。
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