崗位職責(zé)
一、??績效管理全流程運作：??
主導(dǎo)公司年度/季度績效管理循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估、結(jié)果反饋與應(yīng)用）的具體實施與協(xié)調(diào)。
開發(fā)、維護(hù)與優(yōu)化績效評估工具、流程及模板（如KPI設(shè)定、360度反饋等），確保其有效性和合規(guī)性。
為管理者提供績效管理流程、工具、溝通技巧的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢支持。
監(jiān)控績效評估進(jìn)度與質(zhì)量，分析績效結(jié)果，識別改進(jìn)點，并向管理層提供洞察報告。
??二、薪酬體系運營與分析：??
??核心薪資管理：?? 負(fù)責(zé)月度薪資核算、發(fā)放的準(zhǔn)確性與及時性，處理薪資相關(guān)調(diào)整（晉升、調(diào)薪、獎懲等）。
??薪酬架構(gòu)維護(hù)：?? 參與公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、維護(hù)、更新與溝通，確保內(nèi)部公平性和外部競爭力。
??市場洞察對標(biāo)：?? 定期參與或獨立進(jìn)行薪酬市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)與標(biāo)桿數(shù)據(jù)，為公司薪酬策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持與建議。
??獎金計劃管理：?? 協(xié)助設(shè)計、計算、發(fā)放及解釋各類短期激勵計劃（如年終獎、項目獎金等）和銷售傭金方案。
??三、數(shù)據(jù)管理與報告：??
建立并維護(hù)績效與薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)庫和分析模型。
定期/按需編制績效與薪酬相關(guān)分析報告（如人工成本分析、薪酬分布、離職率與績效關(guān)聯(lián)分析等），提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策依據(jù)。
負(fù)責(zé)薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)審計，確保信息準(zhǔn)確與合規(guī)。
??四、政策制定與溝通：??
協(xié)助起草、修訂和完善績效管理與薪酬福利相關(guān)的政策、制度及操作流程。
有效向管理層和員工溝通、解釋績效與薪酬政策、方案及個人薪酬福利信息，提升理解度和認(rèn)可度。
解答員工關(guān)于績效評估、薪資結(jié)構(gòu)、獎金計算等疑問。
??五、??合規(guī)性管理：??
確保所有績效與薪酬實踐符合國家及地方相關(guān)勞動法律法規(guī)（如最低工資、加班費、社保公積金等）及公司內(nèi)部政策。