要求:有建筑公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗
崗位職責(zé):
一、財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略制定
- 制定與公司整體戰(zhàn)略一致的財務(wù)戰(zhàn)略,包括長期投資計劃、資金籌措方案及盈利模式優(yōu)化。
- 參與重大決策(如項目投標(biāo)、并購重組),提供財務(wù)可行性分析與風(fēng)險評估。
2. 預(yù)算管理
- 主導(dǎo)年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門制定資金分配方案,監(jiān)控執(zhí)行偏差并及時調(diào)整。
- 建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機制,定期分析預(yù)算差異并提出改進(jìn)建議。
二、資金與成本管理
1. 資金運營
- 管理現(xiàn)金流,優(yōu)化資金使用效率,確保項目資金鏈安全。
- 維護(hù)與銀行、金融機構(gòu)的關(guān)系,拓展融資渠道(如貸款、保函、供應(yīng)鏈金融)。
2. 成本控制
- 建立成本核算體系,監(jiān)控項目直接成本(材料、人工、設(shè)備)及間接費用。
- 推動成本優(yōu)化措施,如集中采購、分包商比價,降低無效支出。
三、財務(wù)核算與報告
1. 會計核算
- 監(jiān)督會計憑證審核、賬務(wù)處理及報表編制,確保符合會計準(zhǔn)則及稅務(wù)要求。
- 定期出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,分析財務(wù)指標(biāo)(如利潤率、周轉(zhuǎn)率)。
2. 財務(wù)分析
- 提供經(jīng)營狀況分析報告,識別盈利點與風(fēng)險點,支持管理層決策。
- 對重大項目進(jìn)行專項財務(wù)評估(如墊資施工項目的現(xiàn)金流測算)。
四、稅務(wù)與合規(guī)管理
1. 稅務(wù)籌劃
- 制定稅務(wù)優(yōu)化方案,合理利用政策減免(如研發(fā)費用加計扣除、區(qū)域性稅收優(yōu)惠)。
- 應(yīng)對稅務(wù)稽查,協(xié)調(diào)處理稅務(wù)爭議,降低滯納金及罰款風(fēng)險。
2. 合規(guī)風(fēng)控
- 建立內(nèi)控制度,防范財務(wù)舞弊(如虛假發(fā)票、資金挪用)。
- 確保招投標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)符合《建筑法》《稅法》等法規(guī)要求。
五、團(tuán)隊與跨部門協(xié)作
1. 團(tuán)隊管理
- 組建并培訓(xùn)財務(wù)團(tuán)隊,明確崗位職責(zé)(如會計、出納、稅務(wù)專員)。
- 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),激勵團(tuán)隊達(dá)成預(yù)算目標(biāo)及流程優(yōu)化指標(biāo)。
2. 跨部門協(xié)同
- 與工程部協(xié)作審核項目成本預(yù)算,與采購部優(yōu)化供應(yīng)鏈資金占用。
- 配合審計機構(gòu)完成年度審計,提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。
六、特殊職責(zé)
1. 項目財務(wù)支持
- 參與項目投標(biāo),評估墊資條件與資金回收風(fēng)險。
- 監(jiān)控項目資金使用,防止超付或工程款挪用。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 推動財務(wù)系統(tǒng)升級(如ERP、BIM財務(wù)模塊),實現(xiàn)業(yè)財一體化。