1. HSE管理：
作為本裝置HSE的第一責(zé)任人，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，并自覺接受HSE部監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：
（1）組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本裝置的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（2）組織開展本裝置各級隱患的評價、申報、原因調(diào)查分析、治理整改、驗收和效果驗證，及應(yīng)急措施的制定和落實；
（3）按照“三同時”要求，組織或參與本裝置安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的選型、設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗收、運(yùn)行工作；
（4）組織人員落實工藝控制措施，確保環(huán)保排放合規(guī)，實施環(huán)保減排計劃，確保污水及危廢排放量控制在年度目標(biāo)內(nèi)；
（5）組織編制本裝置應(yīng)急預(yù)案及處置卡，做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，每月定期組織開展應(yīng)急演練工作；
（6）安排專業(yè)人員開展本裝置的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，每月組織并參加至少一次安全培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果，提升全員安全知識及意識；
（7）每月至少組織或參加一次本裝置的安全例會，回顧本月安全環(huán)保消防職業(yè)健康方面存在的問題，組織制定解決方案并監(jiān)督執(zhí)行；制定下月安全環(huán)保消防職業(yè)健康工作計劃；
（8）組織開展每天、每周、季度、專業(yè)及節(jié)前和重大活動前的安全檢查工作，按照“五定”原則落實整改，提升現(xiàn)場管理，降低現(xiàn)場風(fēng)險；
（9）負(fù)責(zé)本裝置職工發(fā)生人身傷害事故、本裝置內(nèi)五級及以下事故的調(diào)查、處理、匯總、統(tǒng)計、分析和上報，及時、如實向公司領(lǐng)導(dǎo)及事故主管部門報告事故情況，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并開展事故調(diào)查；
（10）安排專業(yè)人員對本裝置危險化學(xué)品進(jìn)行安全管理和人員持證上崗培訓(xùn), 保障本裝置危險化學(xué)品的安全管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
（11）參與、組織本裝置的風(fēng)險評估，并提供足夠的資源確保風(fēng)險評估提出的建議行動在規(guī)定的時間內(nèi)得到落實。
2. 生產(chǎn)運(yùn)行管理：
負(fù)責(zé)本裝置生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，通過運(yùn)行與工藝管理，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行：
（1）根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)技術(shù)部月度計劃，組織編制裝置生產(chǎn)運(yùn)行計劃并執(zhí)行，完成裝置的生產(chǎn)任務(wù)；
（2）參加項目建議書、可研工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計、總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的工藝符合性、工藝要求和施工條件會審，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工組織與管理，組織“三查四定”工作。
（3）每周進(jìn)行DCS畫面檢查、工藝操作條件監(jiān)督檢查、生產(chǎn)、lims等報表審查，報表書寫情況、安全監(jiān)控記錄情況及現(xiàn)場巡檢；
（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中運(yùn)行、工藝、設(shè)備機(jī)電儀的工作流程及工作職責(zé)，達(dá)到各專業(yè)高效配合；
（5）組織人員對本裝置各工段的操作規(guī)程進(jìn)行完善并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織開展本裝置的工藝管理，組織人員編寫和修訂本裝置工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片等技術(shù)文件，并推進(jìn)實施本裝置各生產(chǎn)工藝優(yōu)化管理工作；
（7）組織本裝置的機(jī)電儀等設(shè)備管理，統(tǒng)籌設(shè)備專業(yè)開展設(shè)備正常運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故處理等工作，保證設(shè)備正常、長周期運(yùn)行；
（8）組織審核裝置年度檢修項目與材料計劃，組織審批開停工方案，日常監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程計劃檢修、日常檢修、緊急檢修；
（8）組織審定技術(shù)改造項目與方案，監(jiān)督檢查技改實施和技改驗收，保障技改技措項目高效投入使用；
（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排專業(yè)人員通過開展原料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量分析和過程控制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件和操作規(guī)程，并通過技術(shù)優(yōu)化實現(xiàn)質(zhì)量升級；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定質(zhì)量提升改進(jìn)措施；
（10）對本裝置的固定資產(chǎn)（房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、儀器、工具等）進(jìn)行日常管理、盤點并建立臺賬，確保賬物相符，并按時完成清查報告；
（11）根據(jù)6S管理要求，做好裝置的現(xiàn)場管理工作。
3. 技術(shù)管理：
積極推進(jìn)本裝置的技術(shù)管理，降低可控成本，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化：
（1）日常組織對生產(chǎn)過程中的可控成本進(jìn)行管理，推進(jìn)各專業(yè)協(xié)同提產(chǎn)擴(kuò)能，實現(xiàn)資源優(yōu)先配置，降低生產(chǎn)成本；
（2）負(fù)責(zé)開展本裝置技術(shù)攻關(guān)，督促專業(yè)人員每月組織技術(shù)分析會并積極參與，推進(jìn)技術(shù)革新與工藝改進(jìn)；
（3）根據(jù)年度降本增效計劃，按時間節(jié)點組織降本增效項目的實施，推進(jìn)降本增效項的落地，組織季度、年度降本增效的分析驗證。
4. 組織建設(shè)：
負(fù)責(zé)本裝置組織能力和人員能力提升，做好人才梯隊建設(shè)：
（1）組織各專業(yè)人員推進(jìn)本裝置生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)規(guī)章制度的建立，完成裝置年度規(guī)章制度修編、發(fā)布、實施；
（2）負(fù)責(zé)本裝置人員編制管理，優(yōu)化、完善各層級人員配制，會同人資部門做好裝置各層級員工定員及框架結(jié)構(gòu)，做好人員面試審查，跟蹤裝置定額、定編管理工作的開展，提高工作效率；
（3）安排人員推進(jìn)本裝置人員的能力提升，通過各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的組織，提升裝置各級人員的業(yè)務(wù)能力和崗位履職能力；
（4）負(fù)責(zé)組織制定裝置有關(guān)管理辦法和考核細(xì)則，將組織績效分解到個人績效，推動本裝置績效改善與提升，并對裝置人員進(jìn)行管理（考勤、獎懲、勞動紀(jì)律檢查等）；
（5）負(fù)責(zé)本裝置人才培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位的人才儲備；
（6）組織開展本裝置員工企業(yè)文化培訓(xùn)，做好員工的思想引導(dǎo)，提升員工的歸屬感和文化認(rèn)同感，并通過組織不同形式的團(tuán)建活動、月度進(jìn)行員工談話等方式，增加凝聚力、提高團(tuán)隊向心力，降低員工流失率。
5. 其他事項：
（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。