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1、（品類策略管理）根據(jù)品類策略管理專項的開展計劃、按照需求分析（含規(guī)模化、新技術(shù)）、供方分析、渠道結(jié)構(gòu)和布局規(guī)劃、風險分析和預防制定品類策略，根據(jù)品類重要程度組織關(guān)聯(lián)方分級評審，輸出達成一致的策略及相應的渠道優(yōu)化計劃（開發(fā)/淘汰/調(diào)整/提升等），并對所轄品類的策略執(zhí)行的一致性與有效性負責。 2、（供應商管理）通過供應商分層分類管理，對所轄供應商開展供應商關(guān)系管理（供應商立體溝通、識別供我雙方需求、戰(zhàn)略合作升級）和供應商風險管理（供我合作全生命周期風險預防與管控）。