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1、、協(xié)助處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人，制定混塔事業(yè)部項(xiàng)目管理、安全管理相關(guān)制度與流程，確保符合內(nèi)控合規(guī)要求，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、宣傳與推進(jìn)，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，并積極與相關(guān)方溝通，提高項(xiàng)3、目的整體效率和執(zhí)行能力，確保項(xiàng)目按時(shí)交付；收集并傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)4、目風(fēng)險(xiǎn)以及需求變更等相關(guān)信息給相關(guān)方，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料、文件、報(bào)告進(jìn)行整理、歸檔和管理。
5、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)基地的規(guī)章制度、規(guī)范的執(zhí)行，包括安全規(guī)程、環(huán)保要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全性、規(guī)范性和有序性；監(jiān)督下屬基地生產(chǎn)預(yù)算管理和生產(chǎn)成本控制體系的執(zhí)行情況，明確生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用的控制要求，著力推動(dòng)生產(chǎn)降本。
6、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督混塔各生產(chǎn)單位的工作進(jìn)展，定期飛行檢查基地項(xiàng)目運(yùn)行情況, 確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；對(duì)各基地項(xiàng)目人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，確保生產(chǎn)交付進(jìn)度與混塔事業(yè)部項(xiàng)目整體進(jìn)度的一致性。
7、及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管控指標(biāo)及關(guān)聯(lián)邏輯，建立項(xiàng)目執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估體系。指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，幫助理解混塔相關(guān)的對(duì)外和對(duì)內(nèi)橫向商務(wù)事務(wù)管理，包括商務(wù)合作協(xié)議、供應(yīng)商管理、合同管理等方面的工作，確保項(xiàng)目在商務(wù)層面的順利進(jìn)行。
7、混塔自有項(xiàng)目根據(jù)合同約定和付款計(jì)劃，與銷售配合完成預(yù)付款之后各階段工程款的催收工作，及時(shí)處理付款過(guò)程中的爭(zhēng)議及糾紛。
8、配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，包括變更申請(qǐng)的評(píng)估、審批流程的跟進(jìn)、變更實(shí)施的監(jiān)督，確保變更得到適當(dāng)控制和有效實(shí)施，與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員保持密切溝通和協(xié)作，了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況、困難和需求，并及時(shí)提供支持和解決方案。
執(zhí)行集團(tuán)安全管理相關(guān)制度要求，并對(duì)項(xiàng)目參與方宣貫集團(tuán)安全管理制度要求。
9、配合營(yíng)銷處項(xiàng)目客訴對(duì)接，協(xié)同質(zhì)量處對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)措施所涉及關(guān)聯(lián)部門處理事項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)拆分。
10領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。