根據(jù)公司整體零售連鎖分銷策略,計劃、發(fā)展、實施地區(qū)內(nèi)的銷售策略;通過培養(yǎng)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)內(nèi)員工,以完成公司下達的推廣任務(wù),完成銷售目標、贏取更多市場份額。
? 策略制定與實施
- 根據(jù)公司的銷售策略和品牌的年度或季度目標,開發(fā)適用于本地區(qū)或區(qū)域的零售連鎖策略和投資計
劃,并將其轉(zhuǎn)化為團隊可執(zhí)行的具體工作方案
- 根據(jù)預(yù)算和既定目標,計劃、控制、追蹤及提高區(qū)域內(nèi)的業(yè)績
- 確保公司零售連鎖政策在地區(qū)的實施執(zhí)行,推動零售連鎖客戶的廣覆蓋,以實現(xiàn)既定的零售連鎖目標
的達成
? 業(yè)績達成
- 負責(zé)所在地區(qū)零售連鎖渠道任務(wù)的達成
- 助力大區(qū)零售連鎖任務(wù)的達成
- 分解、督導(dǎo)地區(qū)零售連鎖任務(wù)到各地區(qū),領(lǐng)導(dǎo)和支持各地區(qū)任務(wù)的達成
- 完成新產(chǎn)品的鋪貨和動銷,與核心連鎖達成戰(zhàn)略合作,包括:陳列、品牌提示物展示、人員產(chǎn)品培訓(xùn)
等,推動團隊向連鎖客戶的專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣轉(zhuǎn)型
- 持續(xù)提升轄區(qū)內(nèi)所負責(zé)產(chǎn)品的市場份額
- 根據(jù)公司制定的項目投資策略,分析區(qū)域內(nèi)零售連鎖客戶的生意結(jié)構(gòu),高效利用零售連鎖客戶的優(yōu)
勢,確保項目投資有效落地并完成銷售目標
? 團隊及區(qū)域管理
- 建立一支業(yè)績出色、極富生產(chǎn)力和士氣高昂的銷售團隊
- 定期對團隊成員進行輔導(dǎo),提升團隊成員的執(zhí)行能力,包括:商業(yè)談判、采銷人員階段性項目執(zhí)行與
跟進、產(chǎn)品知識培訓(xùn),連鎖門店銷售話術(shù)及新品推廣拓展能力等
- 招聘、培訓(xùn)和輔導(dǎo)團隊成員,提高團隊成員的銷售技能,有效支持團隊成員業(yè)務(wù)工作開展
- 并關(guān)注團隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展,激勵改善團隊成員績效,增強團隊凝聚力和歸屬感
- 制定和實施人才發(fā)展計劃
- 持續(xù)提升團隊敬業(yè)度,保留團隊核心人才
- 領(lǐng)導(dǎo)團隊協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)市場推廣等項目或活動
? 客戶管理
- 根據(jù)全國零售連鎖客戶策略,調(diào)整并優(yōu)化區(qū)域內(nèi)合作的零售連鎖客戶,確保連鎖渠道暢通
- 與客戶建立良好的合作關(guān)系;進行客戶分析、挖掘用戶需求,定期拜訪及管理VIP客戶
- 領(lǐng)導(dǎo)團隊完成轄區(qū)內(nèi)所負責(zé)客戶的年度合作協(xié)議的談判與簽訂工作
- 和區(qū)域重點連鎖客戶制定聯(lián)合生意計劃,擴大區(qū)域內(nèi)客戶的終端覆蓋和門店銷售
- 定期檢查轄區(qū)內(nèi)客戶銷售數(shù)據(jù),確??蛻魯?shù)據(jù)提供的完整性、準確性、及時性
- 建立客戶的進銷存管理
- 解決客戶突發(fā)問題,及時預(yù)測客戶風(fēng)險
- 領(lǐng)導(dǎo)團隊完成零售連鎖客戶的分貨、備貨溝通跟進,并在規(guī)定時間內(nèi)完成銷售訂單的簽署和貨款催收
跨部門合作
- 與SFE密切配合,保證銷售數(shù)據(jù)的準確性
- 與商務(wù)團隊配合,保證轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品供應(yīng)
? 完成上級分配的其他工作內(nèi)容
? 道德與合規(guī)
- 所有員工必須遵守適用的法律、法規(guī)和準則
- 所有員工必須遵守道德準則以及中國員工手冊
工作要求:
大?;蛞陨蠈W(xué)歷,醫(yī)藥類、市場營銷類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
? 五年以上外企 OTC零售連鎖管理經(jīng)驗
? 三年以上地區(qū)管理經(jīng)驗
? 熟悉區(qū)域醫(yī)藥市場及運作
- 帶領(lǐng)團隊完成公司要求產(chǎn)品在連鎖渠道的分銷和陳列要求