1、制定GTM策略: 根據(jù)公司3D打印耗材產(chǎn)品特性, 設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)To B 和To C的市場(chǎng)進(jìn)入策略,涵蓋定價(jià)、渠道、推廣和銷售策略。
2、市場(chǎng)分析與定位: 深入研究3D打印耗材市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局及客戶需求,明確目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)并制定差異化定位策略。
3、渠道開發(fā)與管理: 管理多元化的銷售渠道 , 包括線上(電商平臺(tái)、 官網(wǎng))與線下 (經(jīng)銷商、行業(yè)展會(huì)), 確保To B和To C 市場(chǎng)的覆蓋率與效率目標(biāo)達(dá)成。
4、營(yíng)銷活動(dòng)策劃: 主導(dǎo)品牌推廣活動(dòng)(如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、社交媒體營(yíng)銷、行業(yè)論壇) , 提升品牌在
To B和To C市場(chǎng)的知名度與影響力。
5、銷售支持與協(xié)同: 與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作 , 提供市場(chǎng)洞察、客戶需求分析及銷售工具支持, 推動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成。
6、跨部門協(xié)調(diào): 與產(chǎn)品、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服等部門協(xié)作, 確保產(chǎn)品開發(fā)、庫(kù)存管理和售后服務(wù)與
GTM策略一致。
7、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化: 通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、銷售業(yè)績(jī)和客戶反饋, 持續(xù)優(yōu)化GTM策略, 提升市場(chǎng)滲透率和客戶滿意度
1、GTM戰(zhàn)略執(zhí)行: 有成功制定并執(zhí)行GTM策略的案例, 能夠展示通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)或市場(chǎng)份額提升的成果。
2、渠道管理: 具備To B渠道和To C渠道的開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
3、營(yíng)銷策劃: 主導(dǎo)過(guò)品牌推廣或產(chǎn)品上市活動(dòng), 熟悉內(nèi)容營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷及線下活動(dòng)組織。
4、客戶洞察: 有與To B客戶或To C客戶溝通的經(jīng)驗(yàn),了解其購(gòu)買決策路徑。
5、跨職能協(xié)作: 與產(chǎn)品、供應(yīng)鏈或技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn), 確保GTM 策略與公司整體目標(biāo)對(duì)齊。
6、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)(加分項(xiàng)): 有海外市場(chǎng)GTM 經(jīng)驗(yàn), 熟悉全球3D打印耗材市場(chǎng)趨勢(shì)及文化差異。