【崗位職責(zé)】:
1、按照項(xiàng)目部編制的以終為始計(jì)劃,檢查事業(yè)部各項(xiàng)目的班組人、材、機(jī)投入及運(yùn)用,按計(jì)劃完成進(jìn)度任務(wù)。
2、制定事業(yè)部項(xiàng)目交付計(jì)劃及資源配置方案,統(tǒng)籌跨部門協(xié)作(設(shè)計(jì)、采購、施工),確保項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。
3、審核項(xiàng)目成本核算及變更申請(qǐng),識(shí)別交付風(fēng)險(xiǎn)(如工期延誤、質(zhì)量隱患),推動(dòng)預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案落地。
4、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)要求,組織階段驗(yàn)收及整改閉環(huán),確保交付成果通過客戶驗(yàn)收。
5、主導(dǎo)項(xiàng)目交付前技術(shù)交底,明確客戶需求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)解決交付過程中的技術(shù)爭(zhēng)議或變更訴求。
6、建立交付后客戶回訪機(jī)制,收集客戶反饋并推動(dòng)服務(wù)改進(jìn)(如響應(yīng)速度、售后維護(hù)),提升客戶復(fù)購率,
7、規(guī)范交付流程中的客戶溝通話術(shù)與文檔模板,確保交付資料完整性和專業(yè)性,維護(hù)公司行業(yè)口碑。
8、堅(jiān)定榮達(dá)哲學(xué)思想,理解并踐行。
9、牽頭編制《項(xiàng)目交付操作手冊(cè)》《常見問題解決方案庫》,推動(dòng)交付經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的組織資產(chǎn)。
10、制定工程師技能培訓(xùn)計(jì)劃(如施工工藝、項(xiàng)目管理工具),組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),提升團(tuán)隊(duì)交付效率。
11、組織尋找勞務(wù)班組,篩選符合公司要求的勞務(wù)班組入庫,并推薦到結(jié)算部,并配合后期現(xiàn)場(chǎng)勘查等相關(guān)事宜。
12、根據(jù)施工要求,督促項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底進(jìn)行。
13、項(xiàng)目需管理支援時(shí)及時(shí)到項(xiàng)目進(jìn)行支援,提供技術(shù)指導(dǎo)或服務(wù)。
根據(jù)公司項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,檢查并對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施。
14、檢查落實(shí)班組質(zhì)保期的維保工作,因施工質(zhì)量出現(xiàn)維修工作的督促事業(yè)部、項(xiàng)目部相關(guān)施工人員進(jìn)行維修。
15、檢查事業(yè)部對(duì)質(zhì)保期的完工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪。
16、清楚每個(gè)項(xiàng)目對(duì)人員的安排,有不合理的人員冗余要及時(shí)提出,確保項(xiàng)目人均利潤(rùn)。
福利待遇】
1、社保五險(xiǎn)一金
2、帶薪年假五天
3、司齡獎(jiǎng)金、結(jié)婚禮金祝福,生子百日禮品
3、提供免費(fèi)員工午餐、晚餐、包住
上班時(shí)間8:30-17:30 周休1.5天