1、運(yùn)營規(guī)劃： 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定，并根據(jù)公司總體的發(fā)展規(guī)劃，組織制定生產(chǎn)的發(fā)展策略和年度經(jīng)營計劃。
2、生產(chǎn)管理
2.1 在行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范指導(dǎo)下，配合建立并不斷完善安全生產(chǎn)體系，確保生產(chǎn)安全。
2.2 組織制定生產(chǎn)規(guī)劃，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保公司產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)及按期交付。
3、質(zhì)量管控
3.1 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定品質(zhì)保障體系，通過溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.2 組織對質(zhì)量異常、不合格品、質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患等進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的防范、改進(jìn)措施，對重大生產(chǎn)事故進(jìn)行跟蹤處理。
4、供應(yīng)鏈管理 協(xié)助指定并審核計劃、倉儲、物流相關(guān)的制度與流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保訂單的交付率。合理管控產(chǎn)出進(jìn)度、成本及費(fèi)用，合理控制費(fèi)用及存貨積壓。 5、組織及團(tuán)隊管理
5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司政策及策略整合團(tuán)隊和資源推動公司制度流程優(yōu)化，建設(shè)公司相關(guān)政策、制度、流程等管理體系。
5.2組織制定并不斷完善下屬部門組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。