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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)管理體系，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，為各子公司提供人員培訓(xùn)和訓(xùn)練支持與建議，支持中心業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)，編訂年度、季度、月度的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并確保各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃如期達(dá)成； 3、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及門店變革特點(diǎn)，制定符合公司要求和門店現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)化流程和要求，對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫標(biāo)宣導(dǎo)，逐步迭代，持續(xù)改善； 4、通過對(duì)門店端和運(yùn)營(yíng)管理端培訓(xùn)需求的洞察設(shè)計(jì)及組織適合門店端和運(yùn)營(yíng)管理端的相關(guān)項(xiàng)目及課程，通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)使課程價(jià)值最大化，制定周期性課程迭代計(jì)劃，并輔導(dǎo)輔助子公司培訓(xùn)BP進(jìn)行課程復(fù)制及落地； 5、結(jié)合培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和組織，針對(duì)性的在區(qū)域?qū)ε嘤?xùn)項(xiàng)目和課程進(jìn)行落地執(zhí)行，分析改善培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)，完成公司培訓(xùn)指標(biāo)要求和區(qū)域及門店培訓(xùn)需求的滿足。