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一、生產(chǎn)運營管理 1.編制并實施生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)車間資源分配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；定期召開生產(chǎn)會議，分析進(jìn)度并解決生產(chǎn)中的問題，優(yōu)化流程提升效率。 2.管理物資采購計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)缺口物資問題。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及更新改造。 4.質(zhì)量管理與安全監(jiān)督。 二、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)調(diào) 1.人員管理 制定考核與培訓(xùn)計劃，提升員工技能；協(xié)調(diào)跨部門合作，解決生產(chǎn)中的資源沖突與溝通問題。 2.現(xiàn)場管理。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升資源利用率。 三、成本控制與效益分析 制定成本控制方案，監(jiān)督生產(chǎn)成本與資源消耗，提出優(yōu)化建議；分析生產(chǎn)效益，評估投入產(chǎn)出比，支持決策調(diào)整。