1.對所負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,包括對公司工程項(xiàng)目、營銷、人事、財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
2.協(xié)助上級制定整體的市場發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo),并組織分解落實(shí)相應(yīng)的策略和具體實(shí)施方案。
3.對各階段工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
4.負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
5.深入了解市場需求,對項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。
6.負(fù)責(zé)公司的日常管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜。
7.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)經(jīng)營管理需要,合理配置人力資源,對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎懲。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體策劃思路,組織制定項(xiàng)目銷售策略等。
9.有項(xiàng)目成功經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。