公司:羅氏制藥Roche
崗位:contractor崗,崗位需和萬寶盛華manpower簽訂合同,
【短期崗位,任期計(jì)劃到26年年底】
行業(yè):醫(yī)療、制藥、藥品
【招聘一位供應(yīng)和庫存管理背景的專家,任期計(jì)劃到26年年底。】
Title: Customer Logistics Manager China
● 職位:中國客戶物流經(jīng)理
● 部門:PTS中國
● 匯報(bào)對(duì)象:CLM負(fù)責(zé)人
● 地點(diǎn):中國上海
2. Purpose
作為客戶物流經(jīng)理,您將負(fù)責(zé)補(bǔ)貨協(xié)調(diào)和國內(nèi)庫存管理,以確保以平衡的成本向客戶提供不間斷的供應(yīng)。通過與全球和當(dāng)?shù)乜缏毮軋F(tuán)隊(duì)合作,確保向中國的可靠補(bǔ)貨,并在國家和地區(qū)層面達(dá)到庫存水平,推動(dòng)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。通過與跨職能團(tuán)隊(duì)合作規(guī)劃和執(zhí)行批準(zhǔn)后活動(dòng),確??焖賳?dòng)供應(yīng)準(zhǔn)備就緒。推動(dòng)供應(yīng)鏈決策,這實(shí)現(xiàn)了我們成為業(yè)內(nèi)的數(shù)字化患者驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的雄心壯志。這是與當(dāng)?shù)睾腿蚶嫦嚓P(guān)者互動(dòng)的端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式中的關(guān)鍵角色。
3.主要職責(zé)
● 通過與全球CSM(客戶供應(yīng)經(jīng)理)合作,從中央包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上游補(bǔ)貨,包括主動(dòng)的異常管理,確保向客戶供應(yīng)。與跨職能團(tuán)隊(duì)合作,協(xié)調(diào)及時(shí)補(bǔ)貨,確保當(dāng)?shù)刎浳锏慕邮蘸头判心軌虬磿r(shí)執(zhí)行。支持全球CSM為指定的產(chǎn)品組合設(shè)置適合中國動(dòng)態(tài)要求的適當(dāng)規(guī)劃參數(shù),如安全庫存目標(biāo)、交付周期、訂單頻率等,并為每種產(chǎn)品制定可靠的供應(yīng)計(jì)劃。
推動(dòng)與全球產(chǎn)品供應(yīng)鏈社區(qū)在服務(wù)水平協(xié)議上保持一致。
● 與跨職能團(tuán)隊(duì)合作,將不斷變化的監(jiān)管/政策環(huán)境轉(zhuǎn)化為供應(yīng)解決方案,并與CSM合作,確保其正確反映在我們的中國補(bǔ)貨和庫存計(jì)劃中。細(xì)節(jié)遵循中國供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的RACI。
● 負(fù)責(zé)國內(nèi)庫存分配需求規(guī)劃。了解最新的業(yè)務(wù)和渠道策略,以推動(dòng)多個(gè)DC的可靠庫存補(bǔ)充計(jì)劃和執(zhí)行,確保產(chǎn)品可用性,以便及時(shí)交付到具有商定客戶服務(wù)水平的渠道。
● 主動(dòng)識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和問題,并及時(shí)推動(dòng)緩解措施/解決方案。在潛在的倉庫積壓和患者級(jí)缺貨的情況下,管理與關(guān)鍵的全球和本地利益相關(guān)者(如CSM、CVSP等)的溝通。
任何無法供應(yīng)的情況都會(huì)迅速升級(jí)。
● 監(jiān)督國內(nèi)庫存,包括保質(zhì)期管理。及時(shí)標(biāo)記任何核銷或保質(zhì)期短的風(fēng)險(xiǎn),并與跨職能團(tuán)隊(duì)合作,推動(dòng)緩解措施/解決方案和持續(xù)改進(jìn)。
● 作為中國售前和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程的一部分,負(fù)責(zé)供應(yīng)審查。代表中國供應(yīng)部處理指定產(chǎn)品,為S&OP前的討論帶來上下游供應(yīng)鏈的深刻見解。
● 根據(jù)本地發(fā)布戰(zhàn)略和全球發(fā)布流程,通過促進(jìn)批準(zhǔn)后活動(dòng)的規(guī)劃和執(zhí)行,確保及時(shí)發(fā)布供應(yīng)準(zhǔn)備就緒。
● 支持產(chǎn)品生命周期管理(分階段引入和淘汰)。確保適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈設(shè)置(包括主數(shù)據(jù))與產(chǎn)品/產(chǎn)品組合的生命周期狀態(tài)保持一致。
● 在業(yè)務(wù)需要時(shí),推動(dòng)問題解決和根本原因分析。
● 作為更大的供應(yīng)鏈集團(tuán)的一部分,還共同擁有積壓/缺貨和庫存目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。密切監(jiān)控并推動(dòng)達(dá)成商定的服務(wù)水平指標(biāo)。
● 與CVSP一起為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)做出貢獻(xiàn),并支持實(shí)施供應(yīng)解決方案以滿足客戶要求
● 通過與數(shù)字路線圖一致的技術(shù)和數(shù)據(jù)識(shí)別增值機(jī)會(huì)來提高效率。
● 領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施供應(yīng)項(xiàng)目/計(jì)劃,以提高效率并滿足客戶需求。
● 實(shí)施/更改供應(yīng)鏈流程,使其符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和羅氏指令。推動(dòng)持續(xù)的流程改進(jìn),追求卓越。
● 直線經(jīng)理和高級(jí)管理層分配的臨時(shí)項(xiàng)目、任務(wù)或活動(dòng)。
4.關(guān)鍵接口和利益相關(guān)者
● 上游供應(yīng)鏈角色,如CSM、GLM、PSCL
● 本地供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和角色,如CVSP、W&D
● 當(dāng)?shù)芈毮懿块T,如監(jiān)管、質(zhì)量、藝術(shù)品、MCE、財(cái)務(wù)、商業(yè)
5.技能和能力
● 能夠建立和維護(hù)強(qiáng)大的內(nèi)部和外部伙伴關(guān)系
● 對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行系統(tǒng)有扎實(shí)的理解
● 具備強(qiáng)大的商業(yè)、物流和供應(yīng)鏈洞察力
● 強(qiáng)烈的緊迫感和解決問題的能力
● 了解主數(shù)據(jù)的影響
● 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、監(jiān)管和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)之間強(qiáng)大的溝通者和連接器
● 具有很強(qiáng)的演講和引導(dǎo)技巧的有效溝通者。
● 系統(tǒng)思考者、深度傾聽者,能夠發(fā)現(xiàn)新穎的見解
● 將未來醫(yī)療保健格局的變化轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力(即參與設(shè)計(jì)面向未來的端到端供應(yīng)鏈解決方案)
● 以客戶為中心和增長(zhǎng)思維。
● 基于結(jié)果、以解決方案為導(dǎo)向、具有企業(yè)思維。
● 以客戶為中心和增長(zhǎng)思維。
● 基于結(jié)果、以解決方案為導(dǎo)向、具有企業(yè)思維。