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崗位職責(zé)： 工藝規(guī)劃與管理 （1）、結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定工藝發(fā)展規(guī)劃和策略； （2）、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，確定工藝部門目標(biāo)及制定年度經(jīng)營計劃； （3）、建立/優(yōu)化工藝流程管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低成本； 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理 （1）、參與產(chǎn)品設(shè)計階段的評審會議，從工藝可制造性角度對產(chǎn)品設(shè)計提出建議； （2）、審查產(chǎn)品設(shè)計的材料選擇，確保所選材料在現(xiàn)有工藝條件下能夠進(jìn)行有效的加工和處理，并且材料的成本在可接受范圍內(nèi)； （3）、負(fù)責(zé)主導(dǎo)樣機(jī)的裝配和驗證，并總結(jié)樣機(jī)裝配問題點(diǎn)反饋，推進(jìn)樣機(jī)可制造性改進(jìn)； （4）、根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果，調(diào)整工藝參數(shù)、改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化生產(chǎn)線布局等，制定生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行優(yōu)化，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； 工藝技術(shù)升級與優(yōu)化 （1）、組織開展工藝技術(shù)研究和試驗，解決生產(chǎn)過程中的工藝難題； （2）、持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，通過精益生產(chǎn)、自動化技術(shù)（如機(jī)械臂、智能設(shè)備）提升生產(chǎn)效率與良品率； 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量控制 （1）、制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如SOP、WI），并推動標(biāo)準(zhǔn)化文件在車間落地執(zhí)行； （2）、負(fù)責(zé)組織工藝工程師深入生產(chǎn)現(xiàn)場工藝巡檢，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的工藝問題，保障生產(chǎn)作業(yè)順暢； （3）、參與質(zhì)量異常分析（如8D報告），從工藝角度提出改進(jìn)措施，減少不良品率。 跨部門協(xié)同 （1）、與研發(fā)部協(xié)作，將新產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)的工藝方案，解決試產(chǎn)階段的技術(shù)問題； （2）、與生產(chǎn)部、質(zhì)量部共同制定生產(chǎn)計劃，確保工藝與設(shè)備能力匹配； （3）、配合采購部評估供應(yīng)商技術(shù)能力，確保關(guān)鍵物料符合工藝要求； 安全與合規(guī)管理 （1）、落實安全生產(chǎn)規(guī)范，減少工藝操作中的安全隱患（如高溫、高壓工序）； （2）、確保工藝流程符合環(huán)保法規(guī)（如VOC排放、能耗標(biāo)準(zhǔn)），推動綠色制造； 團(tuán)隊建設(shè)與人員管理 （1）、組建并管理工藝工程師團(tuán)隊，制定崗位職責(zé)、考核指標(biāo)及培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊技術(shù)能力； （2）、制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)和計劃，監(jiān)督和考核團(tuán)隊成員的工作績效； （3）、營造公司工藝意識與文化，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 崗位要求： 1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣專業(yè)； 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場管理 工裝工具設(shè)計， 掌握生產(chǎn)制造原理、工藝流程、質(zhì)量管理體系、IE（工業(yè)工程）、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）等； 3、生產(chǎn)型企業(yè)工藝管理8年以上工作經(jīng)驗； 4、熟練使用CAD，熟練使用辦公軟件； 5、優(yōu)秀的溝通技巧，有效協(xié)調(diào)跨部門合作，建立良好的內(nèi)外部客戶關(guān)系； 6、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與問題解決能力、項目管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力； 7、正確的價值觀、責(zé)任心、開發(fā)與協(xié)助、抗壓能力