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一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 1.制度建設(shè)及考核指標(biāo)設(shè)定：負(fù)責(zé)貫穿式一體化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的建設(shè)，包括計(jì)劃管理制度，流程和表單，并督促落實(shí)；能夠設(shè)置并指導(dǎo)各部門進(jìn)行科學(xué)有效的考核指標(biāo)設(shè)定，確保計(jì)劃與企業(yè)整體目標(biāo)相適應(yīng)，確保計(jì)劃目標(biāo)的可實(shí)施性、可衡量性、可考核性。 2.進(jìn)度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督：協(xié)調(diào)各部門計(jì)劃沖突，解決資源調(diào)配和利用中的矛盾，確保計(jì)劃的連貫性和可行性；負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的全過(guò)程組織和管理，特別是需要與業(yè)務(wù)深度融合，進(jìn)行計(jì)劃的編制、跟蹤、評(píng)估、糾偏等。 3.計(jì)劃考核：科學(xué)規(guī)劃和設(shè)置計(jì)劃的考核管理辦法，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地和激勵(lì)具體工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)管控 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠做到有效識(shí)別并按公司制度建立長(zhǎng)效防范機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)。 三、財(cái)務(wù)管理 5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督等工作 6.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，定期輸出管理報(bào)告，提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值的決策輔助信息。