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1、根據(jù)客戶的需求，設(shè)定項(xiàng)目QCDT目標(biāo)，并確保達(dá)成； 2、編制項(xiàng)目投資&費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行管理； 3、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的需求，建立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行任務(wù)分配和跟蹤，召開PDT會議； 4、策劃項(xiàng)目主日程及各個(gè)子計(jì)劃，進(jìn)行有效的節(jié)點(diǎn)管理。在SOR要求及范圍下，按計(jì)劃開展可行性分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、方案評審、工藝策劃、制造過程開發(fā)及調(diào)試等任務(wù)，并按節(jié)點(diǎn)輸出可交付物； 5、識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理清單，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并適時(shí)升級； 6、作為公司的窗口對接客戶，在項(xiàng)目過程中梳理公司和客戶間的問題點(diǎn)并組織團(tuán)隊(duì)解決； 7、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，公司內(nèi)部進(jìn)行分享； 8、負(fù)責(zé)所帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)。