組織職責：
一、KPI達成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標的健康達成；
2、ATP&TP費用在年度預算目標內(nèi)的精準運用；
3、落實專案的執(zhí)行；
4、執(zhí)行通路精耕政策；
5、重點品項的分布與生動化布建，排面占優(yōu),打擊競品，提升市占。
二、管理
1、主持晨/夕/月會，并完成月會報告:
2、客戶拜訪與客戶維護;
3、實時掌握轄區(qū)競品動向，因應市場變化，調(diào)整行銷策略，應對競爭;
4、依轄區(qū)內(nèi)競品動向及市場變化，調(diào)整行銷策略，采取行動積極應對；
5、確保業(yè)務團隊落實拜訪，提高成交率，提升鋪貨率；
6、下轄業(yè)代日常輔導與管理(路線規(guī)劃/車鋪技巧/新店開發(fā)/新品推銷等)。