完善體系
1.1協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立;
1.2制定修改公司有關(guān)營銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況;
1.3制定銷售管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實(shí)施;
1.4優(yōu)化公司對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的操作流程。
全年工作指標(biāo)制定
2.1制定部門的海外市場營銷策略與年度銷售計(jì)劃,完成海外市場營銷目標(biāo);
2.2對制訂的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé),靈活運(yùn)用銷售策略快速提升銷售業(yè)績;
2.3完善國外市場營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果;
2.4組織部門開發(fā)多種外貿(mào)銷售渠道,完成銷售計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1負(fù)責(zé)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),在國際市場組建銷售團(tuán)隊(duì);
3.2培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),組織部門成員進(jìn)行管理能力及外貿(mào)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn);
3.3負(fù)責(zé)日常管理工作和下屬員工的指導(dǎo)及評估;
3.4組織每周銷售例會(huì),總結(jié)銷售情況。
跨部門協(xié)作
4.1協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)配合服務(wù)管理部門,完善服務(wù)考核指標(biāo),并貫徹執(zhí)行;
4.2與供應(yīng)部門協(xié)作,不斷提供產(chǎn)品使用反饋,優(yōu)化公司產(chǎn)品;
4.3主持公司重大外貿(mào)營銷合同的接待、談判與簽訂工作。