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崗位職責：
部門規(guī)劃及制度建設：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃；
2、擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程；
3、根據(jù)公司體系小組制定的標準化文件進行公司質量管理手冊編制，修訂，監(jiān)督檢查及落實，并負責線上和線下流程的落實。"
組織結構設計：
1、會同相關部門設計公司及各部門組織結構，明確各部門職責、崗位職責、人員編制等；
2、根據(jù)公司業(yè)務流程設計，進行各級別崗位權限劃分。
招聘管理：
1、協(xié)助用人部門進行骨干員工的選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊；
2、建立人才競爭機制，包括崗位競聘，末位淘汰制，輪崗制等建立健全，并組織實施；
3、根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求，促進人員的優(yōu)化配置；
培訓管理 ：
1、根據(jù)公司年度業(yè)務及人才發(fā)展規(guī)劃設定年度培訓計劃，并保障落地執(zhí)行；
2、定期組織年度、月度培訓需求調查、分析，定期組織新入職員工培訓。
績效管理 ：
1、根據(jù)公司對績效管理的要求建立和完善公司績效、晉升、淘汰考核管理體系，組織實施績效管理工作；
2、對各部門績效評價過程進行監(jiān)督，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善調整績效評價標準，使其更符合不同階段的要求；
3、每季度/半年度出具公司績效考核分析報告，結合公司業(yè)務給出績效管理改進建議。
薪酬管理 ：
1、制定優(yōu)化并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工；
2、進行公司薪酬福利總額預算、薪資、人工成本、人工費用的核算分析。
其它 ：
1、組織編制公司企業(yè)文化落地方案，推進企業(yè)文化建設，進行員工關懷，做好留人、育人機制；
2、承接公司領導安排的其它工作。