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一、總體職責
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負責運營領域的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司運營目標的實現(xiàn)。
2、團隊建設與發(fā)展：建立高效的運營團隊，培養(yǎng)和發(fā)展下屬，提高團隊整體的專業(yè)能力和管理水平。
3、績效管理：設定并監(jiān)控運營中心下轄各部門的關鍵績效指標，定期評估績效管理效果，推動持續(xù)改進。
二、具體職責
1. 采購管理
?組織制定和優(yōu)化采購策略，確保供應鏈的穩(wěn)定性、成本效益及可持續(xù)性。
?組織評估、選擇和管理供應商，確保采購材料的質量和及時交付。
?組織監(jiān)控采購流程，降低成本，提高效率，確保供應鏈的安全與合規(guī)。
2. 生產管理
?組織生產計劃的制定和執(zhí)行，確保生產目標的達成。
?推動生產過程的標準化和精益化，提高生產效率和產品質量。
?確保生產安全，遵守國家和行業(yè)的安全生產法規(guī)。
?組織生產計劃和物料控制，確保生產計劃的順利執(zhí)行。
?組織優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本，避免過剩和短缺。
?組織協(xié)調供應鏈上下游，確保物料的及時供應和生產需求的滿足。
3. 倉儲物流管理
?組織設計和優(yōu)化倉儲布局和物流流程，提高倉儲和物流效率。
?組織人員確保倉儲安全，防止貨物損失和損壞。
?組織協(xié)調內外部物流資源，保障供應鏈的暢通。
4. 精益管理
?組織推廣精益生產和持續(xù)改進的理念，組織相關培訓和實踐活動。
?組織定期進行流程審計，發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中的浪費和低效問題。
?組織推動跨部門協(xié)作，提高整體運營效率。
5. 設備管理
?組織生產設備的選型、安裝、調試和維護，確保設備的正常運行。
?組織推動設備的技術改造和升級，提高設備的利用率和自動化水平。
?組織管理設備資產，確保設備投資的有效性和回報率。