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職位名稱：成本招采經(jīng)理（住宅項(xiàng)目方向）
所屬部門： 成本招采部
匯報(bào)對(duì)象： 項(xiàng)目總經(jīng)理
工作地點(diǎn)： [西安 . 高新區(qū)]
崗位核心定位
全面負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控與供應(yīng)鏈資源整合，通過(guò)成本精細(xì)化管控與高效招采策略，保障項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵職責(zé)：
一、成本管理（占比50%）
1. 全周期成本控制：主導(dǎo)住宅項(xiàng)目拿地測(cè)算、目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控及竣工結(jié)算，確保成本偏差≤3%。
2. 合約規(guī)劃管理：制定項(xiàng)目分級(jí)合約規(guī)劃，拆分成本科目，明確招標(biāo)邊界與成本控制點(diǎn)。
3. 變更與簽證管控：審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本影響，建立預(yù)警機(jī)制，杜絕超支風(fēng)險(xiǎn)。
4. 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：建立區(qū)域住宅項(xiàng)目成本指標(biāo)庫(kù)（如單方造價(jià)、分包價(jià)格），賦能新項(xiàng)目決策。
二、招標(biāo)采購(gòu)管理（占比40%）
1.供方資源戰(zhàn)略整合：搭建住宅核心供應(yīng)商庫(kù)（總包、精裝、景觀等），實(shí)施分級(jí)考核與淘汰機(jī)制。
2. 全流程招標(biāo)管控：編制招標(biāo)計(jì)劃，定制住宅專項(xiàng)招標(biāo)策略（如批量精裝、鋁合金門窗集采）
3. 主導(dǎo)資格預(yù)審、技術(shù)標(biāo)評(píng)估、商務(wù)談判、定標(biāo)決策
4. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理：起草關(guān)鍵分包合同（總包、精裝、機(jī)電），明確成本約束條款與反索賠機(jī)制。
5. 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：通過(guò)戰(zhàn)略合作、集中采購(gòu)、工藝創(chuàng)新等手段降低采購(gòu)成本5%+。
三、協(xié)同管理（占比10%）
1. 聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程部門推行成本前置優(yōu)化（如限額設(shè)計(jì)、材料選型對(duì)標(biāo)）
2. 指導(dǎo)成本/招采專員業(yè)務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力
任職要求（硬性門檻）
1. 經(jīng)驗(yàn)背景：
1.1 5年以上住宅地產(chǎn)成本管理+招標(biāo)采購(gòu)雙線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)≥2個(gè)完整住宅項(xiàng)目（面積≥10萬(wàn)㎡），有頭部地產(chǎn)公司履歷。
1.2 具備全周期成本閉環(huán)經(jīng)驗(yàn)（可研→結(jié)算），熟悉住宅建造標(biāo)準(zhǔn)與成本敏感點(diǎn)（如地下車庫(kù)、精裝交付），能夠獨(dú)立全面負(fù)責(zé)成本招采合約。
1.3 有區(qū)域集采/戰(zhàn)略采購(gòu)落地案例，掌握供應(yīng)商談判壓價(jià)技巧
2. 專業(yè)能力：
2.1 成本端：精通住宅目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)預(yù)警、清單計(jì)價(jià)；熟練使用新點(diǎn)/廣聯(lián)達(dá)等成本軟件
2.2 招采端：掌握住宅工程招標(biāo)全流程，熟悉總包、分包、甲供材采購(gòu)模式風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.3 風(fēng)控意識(shí)：能識(shí)別圍標(biāo)串標(biāo)、合同漏洞、結(jié)算糾紛等高頻風(fēng)險(xiǎn)
3.必備素質(zhì)：
3.1 成本敏感度高，具備數(shù)據(jù)決策思維（能用成本數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化）
3.2 抗壓能力強(qiáng)，能在高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目中平衡效率與合規(guī)性
3.3 必持有一級(jí)造價(jià)證書。
期望
加分項(xiàng):
1. 有top20房企住宅項(xiàng)目成本招采管理經(jīng)驗(yàn)
2. 主導(dǎo)過(guò)裝配式建筑、超低能耗住宅等新型產(chǎn)品成本管控
3. 具備供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
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主導(dǎo)標(biāo)桿住宅產(chǎn)品線的成本體系搭建，深度參與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造
扁平?jīng)Q策機(jī)制，成本招采意見直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果
市場(chǎng)化薪酬+項(xiàng)目跟投機(jī)制，共享發(fā)展紅利