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1.項目管理支持：協(xié)助工程部經(jīng)理跟進裝修項目的進展，包括項目計劃、進度、質(zhì)量等。協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的各方，解決項目中的問題和挑戰(zhàn)。
2.工程文件處理：管理和整理工程文件，如合同、圖紙、報告等。確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。
3.數(shù)據(jù)分析與報告：收集和分析工程相關(guān)數(shù)據(jù)，提供決策支持。準(zhǔn)備定期報告，向總經(jīng)理匯報項目情況和關(guān)鍵指標(biāo)。
4.會議組織與記錄：安排和組織工程部內(nèi)部會議。準(zhǔn)確記錄會議內(nèi)容，并確保會議決議的執(zhí)行。
5.部門協(xié)調(diào)：與其他部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)工作流程和資源分配。促進跨部門合作，確保項目的順利進行。
6.客戶關(guān)系管理： 協(xié)助處理客戶投訴和問題，提高客戶滿意度。維護良好的客戶關(guān)系，提升公司品牌形象。
7.供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保材料和服務(wù)的及時供應(yīng)。監(jiān)督供應(yīng)商的績效，確保符合公司要求。
8.團隊協(xié)作：支持團隊成員，促進團隊協(xié)作和工作效率。組織培訓(xùn)和發(fā)展活動，提高團隊能力。
9.預(yù)算與成本管理：協(xié)助經(jīng)理管理項目預(yù)算和成本控制。確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
10.行業(yè)研究：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手，為公司的發(fā)展提供參考。提出改進和創(chuàng)新建議，提高公司競爭力。
11.行政支持：協(xié)助經(jīng)理處理日常行政事務(wù)。安排出差、會議等相關(guān)事宜。
12.風(fēng)險管理：協(xié)助識別和評估工程項目中的風(fēng)險。 制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的順利進行。
13.技術(shù)標(biāo)編制檢查和管理。
14、協(xié)助項目經(jīng)理完成材料采購及報銷手續(xù)和勞務(wù)付款手續(xù)。
15：熟練駕駛車輛，思維敏捷，相關(guān)經(jīng)驗一年以上。