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資金管理
1、合并報表：合并集團內(nèi)部報表，組織核對抵減集團內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，提高財務(wù)報表真實性、準確性。
2、財務(wù)審核：審核采購、合同、財務(wù)相關(guān)流程合規(guī)性、審核人員基礎(chǔ)業(yè)績真實性準確性、審核會計賬務(wù)憑證、財務(wù)報銷等數(shù)據(jù)相關(guān)
3、財務(wù)管理：組織會計人員做好會計核算工作，對賬務(wù)處理進行指導(dǎo)，同時對部門工作內(nèi)容、流程及結(jié)果進行監(jiān)督管控
4、財務(wù)分析：匯總統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進行財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并組織編寫財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化建議或意見
5、整體預(yù)算：組織、指導(dǎo)板塊年度財務(wù)預(yù)算的制定、填寫，進行整體預(yù)算的匯總及把控。同時根據(jù)業(yè)務(wù)情況同步進行預(yù)
算修改。
6、業(yè)財對接：參與企業(yè)重大財務(wù)與業(yè)務(wù)事項的對接，對握手環(huán)節(jié)進行工作內(nèi)容的把控及風(fēng)險的監(jiān)管。
7、流程梳理：評估業(yè)務(wù)及財務(wù)流程，找出瓶頸及低效環(huán)節(jié)，針對存在的問題和缺點進行建議改造，優(yōu)化、簡化
財務(wù)體系
財務(wù)預(yù)算
經(jīng)營分析
1、負責(zé)兩個分公司的賬務(wù)核算內(nèi)容。
2、對接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)流程的搭建，主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，對流程進行審批，提高業(yè)務(wù)效率。
3、核對各個公司財務(wù)報表
4、負責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度。年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行動態(tài)預(yù)算修改。
5、配合業(yè)務(wù)提供財務(wù)角度信息，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，降低決策風(fēng)險。
成本核算
1.會計核算：負責(zé)集團日常收入、銷售核對及賬務(wù)處理，準確率保持100%。
2.成本分析：負責(zé)集團整體成本的核算及分析，每月針對毛利量差、價差進行詳細分析，在保證數(shù)據(jù)真實有效的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。
3.建賬出表：根據(jù)集團要求出具對應(yīng)三大報表并進行分析。
4.部門預(yù)算：負責(zé)整理分析預(yù)算以及集團整體收入成本預(yù)算。同時針對預(yù)算編制過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的建議并且被采納。
5.核對往來：負責(zé)集團應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付四個科目的往來核對及內(nèi)部抵減。每月核對往來余額約五十個，抵減各分公司往來約三千條。
6.銷售預(yù)測：對集團下屬十家分公司進行銷售預(yù)測匯總，及時分析、上報預(yù)測毛利，根據(jù)市場近期發(fā)展提出合理建議。