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崗位職責(zé)：1、協(xié)助規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)：依據(jù)公司年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，分解制定本車(chē)間的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理與可行性，保障生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理：實(shí)時(shí)把控車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等問(wèn)題，協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)各班組間的協(xié)作，確保生產(chǎn)流程順暢，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、工藝與質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。積極配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)開(kāi)展工作，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和反饋，協(xié)助制定并執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施。
4、成本與效率優(yōu)化：通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等措施，控制生產(chǎn)成本，降低物料消耗和能源浪費(fèi)。持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)效率提升，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)方案，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)能。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的日常管理和培訓(xùn)工作，合理分配工作任務(wù)，明確各崗位工作職責(zé)，提高員工工作技能和責(zé)任心。定期組織召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)公司政策和工作要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。
6、跨部門(mén)協(xié)作：與研發(fā)部門(mén)緊密合作，參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供依據(jù)。同時(shí)，與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力行政等部門(mén)保持良好溝通，協(xié)調(diào)處理與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：負(fù)責(zé)收集、整理和分析車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行狀況等，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出合理的改進(jìn)建議和決策依據(jù)。