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1、供應(yīng)商篩選與評(píng)估方面，負(fù)責(zé)尋找、篩選符合企業(yè)要求的物流供應(yīng)商。通過多種方式考察供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等，建立和維護(hù)供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與考核
2、在采購談判與合同管理上，與物流供應(yīng)商進(jìn)行采購條款的談判，包括服務(wù)范圍、價(jià)格、付款方式等內(nèi)容，爭(zhēng)取有利的合作條件
3、成本控制與預(yù)算管理，負(fù)責(zé)物流采購成本的分析和控制，通過對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，尋找降低成本的機(jī)會(huì)
4、與物流供應(yīng)商保持良好的溝通與合作關(guān)系，及時(shí)處理合作中出現(xiàn)的問題。并且收集供應(yīng)商的反饋，協(xié)同相關(guān)部門改善內(nèi)部物流流程。