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2、根據(jù)公司物流管理制度及公司管理需求督導(dǎo)各部門制定成本控制措施
3、根據(jù)部門工作實際需要設(shè)計部門組織架構(gòu)，編制并提交人員需求計劃； 根據(jù)崗位職責(zé)組織、督導(dǎo)員工開展工作
4、根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績效考核結(jié)果、編制培訓(xùn)計劃及技能培訓(xùn)內(nèi)容
5、負責(zé)組織編制年度、月度運輸成本及外倉成本預(yù)算提交 ；根據(jù)公司年度成本費用預(yù)算控制分管部門的成本費用
6、根據(jù)公司安全管理制度組織及督導(dǎo)日常安全檢查 ，處理突發(fā)事件
7、根據(jù)主機廠及質(zhì)保部提報的運輸過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)提出質(zhì)量預(yù)防或改進措施，參與重大質(zhì)量問題解決
8、根據(jù)公司倉儲管理制度審批倉儲規(guī)劃
9、督導(dǎo)物料出入庫、督導(dǎo)倉庫現(xiàn)場管理，提出改善要求
10、根據(jù)公司各類物資庫存歷史數(shù)據(jù)及生產(chǎn)經(jīng)營所需各類物資的實際需求，審核各類物資的庫存定額
11、組織物流部配合體系審核，并對審核不符合項組織整改